1 万元启动资金，公众号如何一个月内从 0 做到 5 万精准粉丝？

所谓营销运营就像是利用一些套路来完成目标，营销跟运营不仅仅只有套路。但是，套路是运营中比较必备的方式，灵活的选择套路，利用套路，来完成运营的目标是，也是做这行的修行！16年年底给朋友策划了一个活动，短期一个月之内吸精准粉5万，以及第一个月就变现成功，而且也是几万以上的变现。这个案例，是在微信公众号里面的活动，如果去细说，做这个活动覆盖的能力需要比较多。这个是典型活动运营里面

产品运营 2017年07月09日

不同类型活动案例传播背后的三点思考

能做出一场刷屏级的活动大概是每个运营人的小目标，但是真正实现的少之又少，我们嘴里经常谈论的依然是网易，腾讯，京东，ofo……自己常常也会想，看了不少案例，做了不少活动，为什么连一场小规模刷屏的活动也没有呢？今天的文章，让我有了新的思考，做活动，最需要明确的就是文中提到的三个关键点。希望大家读完之后也能有所收获~事情的起因是这样的，现在公司的领导在几个月前交给我一个小任务：每

产品运营 2017年09月01日

成功的活动，20%靠策划，80%靠执行

成功的活动，20%靠策划的，80%靠执行。好的产品，也可能没有人知道，毕竟，酒香也怕巷子深。因此，在我们日常运营中，经常通过活动的形式，进行有策略的拉新、促活、品推或者增收。再凭借产品本身对用户的吸引力，留住用户，甚至造成口碑传播。一个好的活动，一份出色且完整的活动策划方案必不可少。那么，完成了活动策划后，在活动执行期间，我们才能做哪些事情，才能确保活动能够达到预期呢？一、

产品运营 2018年01月11日

搞懂这 5 种活动分类，让效果事半功倍

前两篇文章分享了社群运营的相关心得，得到了大家的喜爱。本篇文章，将从活动目的、不同类别的活动特点、活动变现、高参与度活动的特点等7个方面，进行阐述。明确活动目的，应该是一场成功活动的前提。为什么这么说了，因为活动的针对性越强、目的性越条目化，越能针对性的创造活动噱头、构思活动细节、设置参与门槛等。另外，也能更清晰地去预估参与人数，进行活动预算和ROL预估等。说到活动，首先我

产品运营 2017年06月22日

「后产品时代的运营之道」顺着这 5 个步骤去做活动运营准没错！

活动运营是紧紧围绕用户和内容进行的，是用户运营和内容运营的延伸。活动运营，是运营人员的基础工作之一，它是紧紧围绕用户和内容进行的，是用户运营和内容运营的延伸。现在有很多刚进入运营行业的初级运营，对活动运营好像很不感冒，跟我反映的比较多的是说没有头绪做，要不然就是资源不够，要不然就是没有创意，还有就是连一个完整的线上活动流程都抓不准，你说这样怎么可能做成功一个活动运营呢？那我

产品运营 2016年12月21日

如何在自传播邀新分享活动设计中运用80/20法则？

想要增强活动的自传播能力，可以通过80/20法则（即在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果），从活动规则设计和视觉、交互和文案两方面寻找突破。80/20法则指：在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。在做自传播邀新分享活动的数据和用研复盘时，发现其同样适用80/20法则：自传播邀新分享活动成功的

产品运营 2018年04月25日

咪蒙，新世相，视觉志：粉丝千万的顶尖大号，搞这么多事情是为什么？

虽然如今公众号打开率越来越低，但咪蒙、新世相、视觉志这些大号还是爆文频出，来看看他们在18年做出的改变。3月22日，视觉志的《朋友圈最真实的偷拍照：这世上除了生死，都是小事。》再次刷爆朋友圈，单篇阅读量再次突破千万。新媒体圈，尤其是今日的公众号，大体就是这样的。一波人嚷嚷着公众号已死，另一波人悄无声息地出了一篇又一篇爆文。一、咪蒙的改变不管对咪蒙抱着什么样的看法，我都认为：

业界 2018年05月09日

这几招学会了，就是一个合格的活动运营

活动运营由一系列看似简单的工作组合而成，但是执行起来并没有想象中那么简单。活动运营的工作作为一个活动运营，通常你会涉及到以下工作内容：策划活动确保开发上线活动执行效果评价总结归纳策划活动很简单，就是要写个活动策划案；确保开发上线也很简单，只要程序猿GG给力即可；活动执行依然很简单，监控监控数据，不要出现异常，活动流程能够顺利执行就好了；效果评价很简单，公司投入了多少钱，预期

产品运营 2016年12月15日

一个毫无经验的妹纸办了一场让几百人尖叫的线下活动是种怎样的体验？

作者：崔晓玲链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/2417657111月26日，三节课主办的三次元Club.年终聚会在帝都前门附近落下帷幕，有很多到场的小伙伴纷纷表示：这是他们参加过的最棒的活动。但鲜少有人知道，这场400多人的活动从前到后，都是由一个从未有过活动经验的人来主Hold的，且她的亲密小伙伴，只有2个人（一名设计师+一名后勤总管）。本文

产品运营 2016年12月06日

产品经理在活动运营中的思考

以产品经理的角度分析活动运营，并不是狗拿耗子多管闲事。没人会比产品经理更关心产品运营的结果了，因为产品是否能有市场，是否有用，是否好用，是否好卖，是否有口皆碑，是检验产品设计成绩的一个重要因素，在实际工作中产品经理也需要多参与和了解运营的活动，更加深入的从多个角度全面的了解产品，也为后面的优化与升级做积累。每每年底都是各家产品做活动运营的高峰期～双11，感恩节，双12，圣诞

产品经理 2016年11月17日