活动运营

刘玮冬运营手记 | 不要为了活动而活动,传递品牌价值同样重要

01最近一家社区O2O公司上线了一款H5互动活动,准备用来进行APP拉新和拉单量,活动上线后,本着对于这家公司的关注,我也是亲自体验了一把。这款H5互动活动的形式,非常简单明了,就是踢点球。在规定时间内踢进足够的点球,就可以领到优惠红包,用来购买该社区O2O的商品并享受便利服务。该活动的逻辑清晰,简单,虽然没有较强的自传播机制(只有一个踢完点球后,呼唤用户将结果转发到朋友圈

站在产品经理的角度,谈谈活动运营需要关注的 4 大环节

笔者上一份工作是在小公司,受限于公司业务体量和人员配备,我需要同时负责产品和运营(准确地讲是活动和用户运营),内容由另一位同事负责。所以,笔者之前有过活动策划与运营的经历,这份工作也经常需要配合协助运营同学策划设计活动功能方案,长期下来多少也总结积累了一些关于活动运营的个人理解。在这里分享给大家。本文会从以下四个方面展开:Part1:活动运营的目的与价值Part2:一份好的

一篇读懂 | 细数爆点活动玩法,轻松拉动小程序销量

营销活动是活动运营的重要手段之一,利用营销活动,品牌商家可以实现拉新与转化,提高增长,甚至潜在地拉近品牌与用户之间的关系。那么,应该如何策划一场营销活动?本篇文章里,作者就营销活动的目标设定、策划步骤、阶段实施等方面做了总结,一起来看一下。商家为什么要做营销活动?营销活动目标应如何制定? 一场营销活动应如何策划?不同运营阶段的商城活动应如何选择?看完这篇文章就懂了

活动结束啦,那么复盘该从哪些方面展开?

当一个活动结束时,我们应该需要哪些维度的数据来进行复盘呢?这个问题来源于读者提问,问的超级好,他的问题原文如下:如何复盘一场自己做的活动?应该从哪些角度收集信息和数据以优化以后的运营策略和手段? 那么,今天我们就用一个小故事聊聊复盘的细节。社区的本质小王做了一个活动,预期是希望通过活动,提升一段时间内,用户的交易额。小王做了如下设计:活动期间,所有参与交易的用户,都可以

深度解析:网易大课刷屏背后的策划逻辑

本文作者借助自己的经验和华与华的超级符号方法体系来拆解一下刷屏事件背后的思考逻辑,让大家在以后做刷屏事件的时候能有章可法。2016年,我们做了一款微信端的人才电商项目,做好了产品,QA验证合格,晚8点的时候,我们几个项目组成员打算灰度测试一下,就分享到各自的朋友圈,然后项目就失控了。业务规则很简单,分享到朋友圈,有人回点完善名片就送红包。我记得1个小时不到,我入账1000多

记产品经理客串一次活动运营的失败经历

当产品经理来做活动运营,那是一场怎样的场面?一起来看看~作为一个产品经理,原本天天好好地做着产品。突然有一个周五的晚上,产品总监从老板办公室走出来跟我们说,下周我们两个产品经理要开始做一个年终大促的活动,作为优先级最高的事情。活动不是运营的人做的吗?我偷偷看了眼运营部,他们的老大竟然不见了。于是,我们在一脸懵逼的情况下,接了一口活动运营的大锅。我们的老大给了我们整体的活动目

活动运营:线上活动的 4 个方面与 5 点要素

线上活动的坑很多,需要展开的工作也很细碎,但通过线上活动往往能够帮助你更好的成长为一个出色的运营人。生活中,你一定遇到过以下的场景:“全场书籍打5折,太划算了”“快和我一起抢红包”“你要不要和我拼团,多拼一个人减20哟”“今天199元活动截止了,明天就恢复原价599,赶快买啊”“主人,你有一张5元的优惠券还未使用哦”没错,这些都是各个电商平台线上活动的经典套路,打折、秒杀、

结构篇|如何成为一个运营大牛(三):一张图看清活动运营

如果说整个运营就是做一盘菜的话,内容运营就是菜的原材料,而活动运营就是菜的调味剂。如果一盘菜连盐、糖、味精什么都不放,怎么会好吃呢?玩转活动运营绝对是成为运营大牛的必备技能之一。本篇讲的是活动运营,不过首先我们要明白: 活动不是为了做而做的 。所以首先我们还是要剖析一下活动运营背后的本质。大家应该都记得, 运营的本质是结合产品,通过各种手段来提升用户的数量和质量

经验总结:如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

文章为作者根据自身经验所做出的总结,希望能够给你带来一定的启发。楼主毕业被分配到电商部门,从此开始了驻扎阿里西溪园区对面“黑暗”办公室的电商狗生活(地毯如此灰、房顶如此低,网吧间人口密度如此大。。。) 趟过电商的都知道网上卖产品很大程度上是卖图片,货架式电商更甚。不管是大厂还是小作坊,天猫品牌营销式还是淘宝促销叫卖式,80%的内容是靠图片来承接,每天必不可少在和素材物料fi

活动想避坑,记住这3字!

我做了快2年的增长,营销的能力提升最明显。我这个号应该大多是产品。但以我切身经历告诉大家:运营能力提升,绝对是加分项目。今天给大家加餐,策划活动想少踩坑,记住