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大学社交 App 的可能性

社交软件的布局已经是bat大头的最想得到的蛋糕。我对他们明争暗斗不感兴趣,倒是我有点射交app略有点想法。我认为社交面向群体一定要明确,不要想着大鱼小雨一块捞。因为有腾讯的存在,他的地位近20年内还是无法撼动的。我的社交群面向大学生,大学生这点不用说,接受新的东西快,是互联网最重要的客户群。也是检测新事物与推广新事物的主要客户群。无论从哪个方面来讲这个客户群都很完美。有人

一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”

需求是一个很玄的东西,总会影响产品经理和开发的关系。为此,本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可复用/可扩展/够灵活/可维护”,从而提升产品迭代效率/增进和开发的感情。产品经理做功能规划时一定经常遇到这样的问题:需求变更或产品设计不合理导致修改成本很高时,产品被开发骂,甚至被打。需求评审时,开发会说“ 不要

增长的瓶颈(II)——劣币何以驱逐良币?

我们或曾面临过这样的困扰,苦心经营打磨出来的产品,却被市面上粗制滥造的产品淘汰。这篇文章将谈谈如何从劣币市场中突围,又如何不被存留已久的劣币驱逐。劣币驱逐良币(Bad money drives out good)——最早出现在经济学领域,当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时,实际价值高的货币(良币)必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域,而实际价值低的货

技术型产品经理与系统设计

技术型产品经理的定位是什么?产品经理对技术的了解程度如何划分?如何设计出一个架构合理的系统?本篇文章准备就这类问题尽量展开去讲,抛砖引玉。熟悉我的人会知道,我对技术的了解相较于一般的产品经理要多一些,平时也更多的承担技术强相关的系统设计工作,因此有一些我一直在不断反思,尝试给出更好答案的问题,比如: 技术型产品经理的定位是什么?产品经理对技术的了解程度如何划分?如何设计

6个月的B端产品新人掉坑日记

作者总结了入行6个月以来所遇的三大坑,点滴思考与记录,相信能够给你带来帮助。8月16号星期三下午轮岗结束至此已有4个月,期间参与了3个项目。一个原本今天要上线,无奈公司DBA部门搬家导致服务器不可用而延期;一个受制于各种原因,由原来8个模块砍到4个再到上星期为止只上线了一个页面-_-||;还有一个业务大方向未确定但原型图已完成了31.33%且无PRD。虽说都没看到结果,但无

产品经理如何基于需求迭代产品(下篇01):产品设计的高内聚低耦合

产品设计实际包括理念和流程,本文主讲理念次讲流程。需求调研是用来明确当下要解决的问题的,产品设计则是根据需求提出解决方案,通常解决方案有多种,先选择合适的方案进行执行。然而,需求也不一定一次就可以解决,通过上线后的复盘判断问题的当前情况,若仍有问题则继续需求调研。产品迭代的流程和解决问题的流程很像,但是需求不只是问题,这里也抽象了很多,大家可以有自己的理解。不要总说这里面没

产品经理如何基于需求迭代产品(下篇2):产品的整体设计之业务层和系统层

上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨,就是要用在产品设计上,本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨,就是要用在产品设计上。此处所讲的产品设计,不只是界面设计,还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等。本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。整体设计是指从零到一开发或者重构一款产品的全部流程,一共涉及业务层、系统层、逻辑层和交互层等四

电商大促分会场:模块化设计方法总结

如何进行会场模块与动线设计?文章将从模块设计原则、其它设计要求、会场动线设计三个部分进行讲解在电商的世界,似乎一切时间都可以和购物挂钩,5.20、6.18、11.11、12.12、年货…..;有购物节就要有各种各样的会场进行促销展示;面对越来越细分化的类目会场,作为设计师需要把多达几十个会场一一设计出吗?NO!如何提高设计及后续工作的效率,似乎在工业产品的标准化零件中找到了

浅析房产中介管理系统的客源模块

本文对中介管理系统中的客源模块,展开了较为系统的梳理,希望能够给你带来一些启发与帮助。最近在梳理中介管理系统中的客源模块。在之前我对此完全没有经验,所以整合了其他中介管理系统中客源模块的功能,再加上销售对于客户维护的内容,整理出一个稍微完整、系统一些的客源模块的功能梳理。当然这离需求落地还有很远。但还是分享出来,希望能够帮助小伙伴们理解中介管理系统的客源模块。⁄(⁄ ⁄•⁄