案例分析

需求分析中常用Y模型思维

一、Y 模型 —— 需求分析的 “指南针”在产品经理的日常工作中,需求分析可谓是重中之重,它宛如一座灯塔,指引着产品前行的方向。而 Y 模型,正是需求分析领域的得力助手,为我们拨开重重迷雾,深入洞察用

如果巴菲特是产品经理

做产品和投资的本质,都是认知的终极变现。如果巴菲特是产品经理,或许不会沉迷功能堆砌,而是专注打造能穿越经济周期的价值载体——这或许是对”长期主义”最深刻的诠释。一、需求管理能力:以价值锚定优先级“要学

内容营销模型深度解析与实战指南

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如何为品牌取一个好名字?

给品牌或产品起名字,绝对是一项绞尽脑汁的任务,但这仍然势在必行。因为名字是品牌的初次亮相,给了品牌讲故事说情怀的好机会,是打造品牌品牌辨识度的第一步。在今天这个竞争激烈的环境下,品牌化是所有企业发展的

产品诊断:如何提升“退货体验”?

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