产品经理，为什么你跟领导撕逼从来都赢不了？

不管你承认不承认，你的领导一定在很多方面比你牛逼的多。这是本文中的一句，怎么在小编听来，总有种怪怪的感觉呢？跟领导撕逼，几乎是每一个产品同学在工作中不可避免的一件事情。而且根据我周围很多产品同学的经验来看，要撕逼的领导一般都不是产品总监或研发总监，因为我们的想法与研发总监&产品总监是一致的，要撕逼的往往都是公司CEO或者是董事长。其实说是撕逼，但是因为职级的巨大差异，这种交

产品经理 2017年02月28日

冷链场景下存货（仓单）监管平台功能架构解析

一、背景介绍生鲜、冻品、冷藏香料坚果、冷链医药等冷链贸易，在贸易过程中，受季节性以及温度的影响，产品等储存周期更长。冷链贸易核心企业的上下游贸易链资金缺口巨大，需要大量的资金周转，希望能够利用冷链资产

分析评测 2025年02月01日

从智己事件谈谈品牌定位

智己事件持续发酵，本来是车圈和营销圈的事，因为和智己这个品牌有些渊源，在EICO曾服务过智己车主App的项目，想起项目伊始和智己团队沟通关于品牌定位和产品初心，

产品经理 2024年04月16日

敏捷开发-用户故事：将需求转化为研发的语言

一、用户故事的概念在敏捷开发中产品负责人(ProductOwner），要创建和管理产品待办事项列表（ProductBacklog），产品待办列表中的事项是什么呢

产品设计 2024年04月25日

社交APP的评论功能分析 ——基于微博、网易云音乐、Keep等的产品分析

是一篇老文，之前写的不够深刻未能发表，因为前阵子工作忙（懒，懒到嫌弃自己），没能修改深入，最近得空（意识到自己太懒了）想着继续完善一下。文章用到的例子可能略显陈旧，部分App功能已经由于业务的发展做了修改，不过我们做产品，主要是看思路，功能都是跟着逻辑和业务来的嘛。笔者团队是做体育类垂直社交App，最近在进行评论功能优化，该功能主要应用在个人动态的评论。评论是一个常见并看似

产品 2017年12月27日

数据分析标准方法之：周期性分析法

经常有同学问：拿到数据后该怎么做分析？从0开始，有很多分析方法可以依次使用，由浅到深地读出数据含义，发现业务问题。其中，最基础的就是周期性分析法，只要1个指标就能动手做分析，操作简单，而且能帮新人避免

产品经理 2025年02月18日

场景品牌0-1：虎邦辣酱绑架穷人的外卖

接下来的几期，我多讲几个场景品牌的案例。虎邦辣酱是场景品牌的代表。2015年创立，4年后便年入2亿。人们见到虎邦辣酱最多的场景，就是外卖。其通过外卖场景累计开发

产品经理 2024年05月01日

揭秘增长黑客中的深层力量：魔法数字对业务增长决定性影响

在日常的运营中，我们的业务同事遇到了一个棘手的问题。他们耗费心力设计了一款积分签到页，期望通过这种方式激励用户更加积极地参与到我们的服务中来，然而结果却并不如人意，用户活跃度还是无法达到预期。于是，他

产品经理 2025年01月02日

B端系统交互设计的细节

在B端系统的功能设计中，往往会把“业务场景覆盖齐全”、“功能逻辑完善”、“投入产出成正比”放在优先考虑梯队，而“交互设计”往往会因为投入成本高、影响面较小等问题

产品设计 2023年08月31日

张兰、汪小菲被封了，该总结他们对社交媒体的利用套路了

张兰、汪小菲母子的账号已经被抖音平台被永久封禁；我相信，在其他平台，就算他们不遭遇同样的命运，恐怕也会遭遇限流，从而彻底失去“顶流网红”的地位。这也给他们长达十多年操纵社交媒体、利用流量牟利的历程，划

产品经理 2025年02月18日