架构

全站缓存时代

原则:动静分离,分级缓存,主动失效。Web 开发中,接口会被分为以下几类:纯静态页面。打死我都不会修改的页面。很长一段时间内,基本上不会修改。比如:关于我们。纯动态页面。实时性,个性化要求比较高。页面变化很大,或者每个用户看到的都不一样,比如:朋友圈。短时静态页面。在一定时间内基本不会变化,或者是容忍不需要实时更新。比如:文章、新闻。动静结合页面。这个页面既有动态,也有静态

做了几年产品的你,知道如何搭建产品架构吗(上)

有了强大而坚实的架构作为产品的基础,我们才能将产品需求给一个一个填充进去。我们之前已经将产品的功能需求都整理好了,也输出了一份详细的功能需求列表,这个时候要做的工作就是为产品搭建一个好的架构,也就是产品设计的第三个环节——搭框架了。有了这个强大而坚实的架构作为产品的基础,我们才能将产品需求给一个一个填充进去,让产品变的有血有肉起来。一般来说,搭建产品架构这件事情,只有少数的

产品设计没有信息架构,等于在盖一栋迟早会倒的楼

用砖砌盖房子,如果只是盖一个小房子,我们随便一个人就能盖起来,并且一般情况下不会倒,也不需要什么钢筋或者框架,但是如果是一栋大楼或者一个楼群,那么就不得不事先设计好框架,想清楚各个单元之间的相互影响。目前行业总体情况来看,大部分设计是在已经有一个产品基础上进行一定程度的优化,包括虽然没有产品,但是业绩有类似的产品可以参考,这部分其实也可以算作是优化类。又或者是完整的功能创新

没有互联网企业,只有企业的互联网化

企业互联网时代,是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网时代,是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网对于产业,一方面是传统各行业企业的互联网化,如互联网+制造、互联网+金融等;另一方面是互联网与IT企业的跨界。但本质上,企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说,不只是思维模式的冲击,还是商业模式的转换,运营管理的变革;是从营销、设计研发、生产制造、采购

交互设计流程(二):架构设计

本文作者将从三个步骤来说明在设计整个产品过程的信息架构设计,enjoy~进入到腾讯工作后,由于处于广点通广告部门,平时的设计呈现多与业务相关,基本是以B端设计为主,对于传统交互设计的方法论有点生疏了,所以特在此整理,同时也分享给有需要的同学。该系列交互设计文章,抽取工作中需要的核心步骤,预估计有6篇,暂拟定如下内容:交互设计流程一之需求分析交互设计流程二之架构设计交互设计流

产品经理必修课:信息架构(上)

在这信息大爆炸的时代,一个好的信息架构设计,可以帮助用户们从纷乱的数据中解放出来,快速准确地获得和管理自己想要的东西。极大地提升用户的产品体验,信息架构设计是每一位优秀的产品经理必修功课。沙发君将从以下3个角度切入,与大家一起揭开信息架构的神秘面纱~信息架构是什么?信息架构能够解决哪些问题?信息架构如何去搭建?一、信息架构是什么?当我们要去超市买一包辣条时,我们首先会根据超

做了几年产品的你,知道如何搭建产品架构吗?(上)

我们之前已经将产品的功能需求都整理好了,也输出了一份详细的功能需求列表,这个时候要做的工作就是为产品搭建一个好的架构,也就是产品设计的第三个环节——搭框架了。有了这个强大而坚实的架构作为产品的基础,我们才能将产品需求给一个一个填充进去,让产品变得有血有肉起来。一般来说,搭建产品架构这件事情,只有少数的高级PM才能胜任,绝大多数刚入门的产品经理或产品专员,还涉及不到任务这么艰

飞行的架构师和奔跑的程序员

关于程序员和架构师的讨论很多,我想从不同的角度说下。寻路当我刚进入软件行业成为一名程序员时,我的理想就是成为一名架构师。架构师这个词的英文叫 Architect,原意是建筑师,因为软件行业参照借鉴了很多建筑行业的概念,所以就借用这个词。我是在学校读书时知道架构师这个名词的,当时很多软件方面的书都是翻译过来的,现在也不知道是谁最早把 Architect 翻译成架构师的了。总之

途牛原创|途牛无线权限系统的架构设计与实践

序之前写过一篇大话权限中心的PHP架构之道,主要是从软件工程角度介绍,如何通过编码规范、依赖管理、数据源架构、事务处理、单元测试等技术,来保障权限系统的高可用,并未真正的涉及这套系统的架构。今天准备从设计细节上分享一二。望各位看官,心有“空杯”,带着“问题”一探究竟。0. RBAC3这里还是尤为的重要,因为他是整套系统设计的根基。所以残忍的从上一篇中复制了一遍。。。RBAC

从创业者的视角,来看组织运营工作

一个公司的运营,概括来说有人、财、务三方面,上篇我们分析了3个不同阶段公司的运营侧重和能力,包含了业务和财务的部分。业务决定如何组织资源,把财务和人才投入在什么领域。做同样的业务,选择不同的人做会产生不同的结果,人才的重要性不言而喻,那么打造什么样的组织能力可以达成业务目标?本篇我们就尝试为大家来解析公司在不同阶段下针对组织能力的运营。一、创始人CEO和合伙人一般就是公司的