面对茫茫市场，产品经理如何做机会识别？

在立项一款产品之前，我们需要先判断市场上有哪些机会，是否值得做，是否能做。这个过程就叫做机会识别。一般来说，在每一个被成功立项的产品背后，都有9个、99个甚至

产品经理 2023年07月30日

《唐指导产品笔记》第三篇｜识别机会

这是唐指导的第三篇产品笔记，主题是如何识别机会。查看前两篇笔记可以进入我的历史文章。有没有过这种发现？新出来的独角兽产品或者公司无非是两种， 一种是在技术跨越式发展的红利下通过新产品更高效的解决用户需求；另一种是在现有市场中以差异化的产品形态和运营策略来颠覆传统解决方案。分别举例来看，智能手机、微信、滴滴，这些都是通过技术升级带来的红利发展起来的产品。智能手机颠覆了手机

产品经理 2018年03月02日