方法论

深度解析市场细分的4大维度

为什么要做市场细分？消费者的需求是多样化的，通过市场细分，企业能够深入了解不同细分市场消费者的具体需求、偏好和期望，以此制定更有针对性的营销策略。市场细分还可以帮助企业发现尚未被充分开发的市场机会，确
产品经理 2024年11月04日

如何做到私域内容的“极致复用”

先看个实际的吧：假如你的私域，上个月加了一大波人，加过来除了一开始的欢迎语、PPT介绍，就没有其他内容了。慢慢地，客户们沉默了……你不知道他加你是为了啥，而他也记不起来找你。一个月前某个晚上，有一场专
产品经理 2024年11月04日

作为管理者，该如何提高团队工作效率？

作为管理者，面对团队工作效率低下的情况，需要采取一系列策略来识别问题根源，并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率，涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化
产品经理 2024年11月04日

SaaS增长（2）：解锁“官网设计”的那些事儿

01 产品五个层级简单分析1.1 战略层（1）目标设定：明确官网的主要目标及量化指标，官网涉及是为了品牌宣传、还是获得线索，不同的目标将决定整个官网的设计方向。此次官网设计假定以获得线索量为核心目标，
产品设计 2024年11月04日

干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉

1. 干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉。其实在很多公司，很多的业务部门，都是在干一些低质量的重复工作，简单来说，就是拧螺丝，只是有些低级一些，有些高级一些而已。很多时候，他们提的需求，都不靠谱
产品经理 2024年11月04日

这才是大厂的经营分析报告，而不是“念PPT会”

“篇幅很长，重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人，经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开，外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比，拖了好几十页ppt也看不到重点，更谈不上“支持决策，驱动业务
产品经理 2024年11月10日

产品经理如何绘制产品路线图

一、产品路线图有什么用？顾名思义，产品路线图主要的作用在于“路线”，大白话说就是怎么走。像我们要出门旅游，我们会提前使用导航软件规划路线，我们是根据这个路线，一步一步最终到达目的地的。先走路到公交站；
产品经理 2024年11月10日

3年广告投放：落地页这样设计，转化率更高！

做了11年互联网营销，主要精力都是在研究流量和转化。说到流量转化，有个环节很重要但容易被忽视和做不好，就是落地页的设计。无论是从事线上广告投放，早期的百度竞价，再到现在的短视频投放，最终流量承载环节都
产品经理 2024年11月10日
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