方法论

作为产品经理，我相信很多人都梦想做出一款解决用户迫切、强烈、高频的需求或者痛点，有一定规模的用户粘性，不错的用户体验，可持续的盈利模式的产品，好的产品前期大部分来源于一个想法，有了想法之后，怎么去验证其可行性呢？我分享一下我的经历，希望对大

产品经理 2024年06月24日

预算申请繁琐、采购流程长、费用报销麻烦是每个基层职场人绕不开的头疼话题。拿大型企业营销场景举例，银行、地产、汽车公司等分支多、各类活动多，对于行销辅助品的采购需求大，若使用小批次分散采购，无法获得对供应商价格优势。对于toB企业来说，采购管

产品设计 2024年06月24日

对一些甲方的品牌市场部来说，如果以业务赋能为导向去衡量营销活动的价值，会发现很多营销活动会面临以下尴尬的境况：“首先从转化效果来说，虽然一场营销活动办下来多少会产出一些业绩，但血淋淋的事实确是，绝大部分营销活动产出的利润远不足以覆盖其成本的

产品经理 2024年06月24日

不少刚入门的产品经理，都想过或者曾经做过竞品分析，会发现B端产品的竞品分析并不好做，因为竞品不透明、介绍资料少等等的原因，都让我们只知道竞品的外壳而无法深入探究内在差异。而且产品往往容易陷入只重视功能的陷阱，花费时间研究功能，忽略了这个功能

产品经理 2024年06月24日

之前听到有产品经理吐槽：“产品卖得好不好，全看销售本事高不高，咱们产品经理啊，能干的事儿其实不多，对销售额的提升也插不上手。”我认为这种说法是不正确的，一个产品能不能销售的出去，能不能带来销售额的增长，在一定程度上会取决于产品经理。你说，产

产品运营 2024年06月24日

“六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时，依次戴上六种不同颜色的帽子，每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题，避免单一思维模式带来的局限，从而促进对问题的全面分析和创新。它

产品经理 2024年06月24日

在我们上次讲了数据分析导论之后，如果你已经对数据分析师这个岗位有了兴趣，决定以这个岗位作为自己求职的目标，并且已经在招聘网站去查了一些真实的招聘信息的话，一定会在招聘要求里看到例如“赋能业务”，“提升业务”，“帮助业务部门”，“发现业务问题

产品设计 2024年06月24日

做社群的人都会面对一个核心的问题，如何提升社群的活跃。虽然，我个人并不关注活跃这一指标，更关注留存和转化。但对于很多从业者来说，活跃是必选项。那么，如何提升社群的活跃呢？一、栏目化似乎是必选项咱们在看私域社群案例时，就一定能够看到栏目化。如

产品运营 2024年06月25日

一、什么是核算核算通俗地讲就是一套会计从原始凭证到财务报表的会计处理流程。会计核算的内容有近十项，但是对于结算类业务来说其实只要核算到会计账簿即可，剩下的都是财务内部营收核算的工作了。图1：核算处理过程核算不是一招鲜吃遍天，他要结合业务场景

产品设计 2024年06月26日

注意，此方法仅仅是一次性的临时计算，比较笨但是能快速实现。背景：我想知道一年之内，所有会员的RFM情况，按照下面图中的方法进行分类，并计算数量。一、会员的关键数据计算第一步，获取一年内所有订单明细，此明细可以通过某参数（如会员ID）区分具体

产品运营 2024年06月26日