方法论

私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(上)

自古以来，好的生意都有一个特点：回头客多。尤其在当下流量越来越贵，用户拉新越来越难的大背景下，倒逼项目从最开始只关注流量，到现在开始越来越关注“留量”，用户留存也成为了众多项目的“救命稻草”。而私域相
产品运营 2024年11月04日

这才是大厂的经营分析报告，而不是“念PPT会”

“篇幅很长，重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人，经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开，外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比，拖了好几十页ppt也看不到重点，更谈不上“支持决策，驱动业务
业界综合 2024年11月04日

高阶产品如何有效管理需求？

需求是产品之源，需求管理是产品经理（即PM）最基本且核心的能力之一。不同职级PM，对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理（PM），你应具备以下需求能力：
产品设计 2024年11月04日

私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(下)

做用户研究这8年来，发现失败的私域项目都有2个共同点，就是很容易陷入“自嗨”和“想当然”。大量的私域总觉得我只要做做活动就能让用户留下，事实不然，所有的运营动作都是一场和用户心理的博弈。如果你不知道她
产品运营 2024年11月04日

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金？

之前已经写过这款产品从0到50万美金，从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了，今年的 ARR（年度循环收入）预估达到400万，继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的，这次我打
创业学院 2024年11月04日

如何让销售目标与销售过程管理有效咬合

原本是准备详细分析一下，在需求下降以及竞争加剧的市场环境中，公司如何建立以业绩目标为牵引的业务模型和需求传导机制，特别是让销售目标与销售过程的咬合，销售目标与业务目标的咬合，业务目标与产品目标的咬合。
产品设计 2024年11月04日

深度解析市场细分的4大维度

为什么要做市场细分？消费者的需求是多样化的，通过市场细分，企业能够深入了解不同细分市场消费者的具体需求、偏好和期望，以此制定更有针对性的营销策略。市场细分还可以帮助企业发现尚未被充分开发的市场机会，确
产品经理 2024年11月04日

透过现象看本质：鱼骨图分析法

“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——《教父》今天看到这句话，深深触动。无论是在产品开发还是日常生活中，我们经常会遇到各种问题。想一想，对待这些问题
产品经理 2024年12月24日

什么是顶级的数据分析方法？

经常有同学疑惑：“什么是顶级的数据分析方法”“面试的时候，被人问：用过什么方法，怎么回答好?”“为什么我讲的分析方法，会被人嫌弃简单？”今天系统盘点下数据分析方法，大家也好对号入座，看看自己讲的水平如
产品经理 2024年11月10日
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