方法论

真正的将才,都是长出来的

人才,是企业发展的第一生产力。如果没有一套“选用育留”的管理体系,随着人才出走,企业可能就开始走向衰败。毕竟,人对了,事才能成。那么,如何才能做好人才管理、不断发掘人才?带着这个课题,笔记侠采访了前华

大模型抵抗幻觉,如何解决企业内部的效率问题?

现在大模型to C的场景,在chat bot的场景上还是非常不错的,从PC应用、web、还是移动端来看,使用率和用户的反馈还是不错的。在现在这个时机,能选择开始使用大模型应用的用户,这个场景就能过滤掉

用户访谈过程中的问题和技巧

通过几本书的观点来聊聊用户访谈过程中会遇到的问题和一些技巧。引用自:《赢在用户》、《人人都是产品经理》、《精益数据分析》一、选择你的访谈对象用户访谈的第一步是确定访谈对象。在《赢在用户》一书中,提到了

【纯干货】私域和客户聊天最好用的6大技巧

私聊,一个做私域就绕不开的动作其实就是解决三个问题就行①和谁聊②聊什么③怎么聊今天因为篇幅问题,我们先不讲第一重点讲一下第二三,也是目前发现很多刚开始做私域的人的一个大卡点基本就以下几种情况①不知道聊

产品经理如何巧用ai提效30%?

AI时代,各种工具盛行,随着萝卜快跑已在武汉等城市铺开,很多司机的生存饭碗受到了大的威胁。作为一位在一线城市危机意识很强的产品经理,个人觉得,近5-10年,当前产品经理岗位还是有ai不可替代的方面首先

业务部门又来刁难了,数据分析师怎么办?

做数据的同学,各种盘点、总结、回顾类的报告很多,有一类“不带脑子”的队友纷纷上线,搞得做数据分析的同学们非常蛋疼。具体表现嘛,看下图:来,我来把那句没说出的买马匹替大家说了:做业务、做业务,连自己要做

太卷了吧,这份运营分析攻略真是到位

做运营的同学经常需要看数据,但在看数据的常有困惑:“我看了一堆数据,所以呢?所以我要干什么?”特别是在指标下跌的时候,光看着“同比下跌,环比下跌”,不知道该怎么从数据里找到解决问题的方法,干着急。今天