破解B端竞品分析难题:超全攻略,一步步教你搞定! 一、为什么要做竞品分析1. 了解市场,提供决策支持通过竞品分析,可以全面了解行业和市场的动态、趋势和竞争格局,从而提供决策支持,为产品制定更精准的战略,合理分配资源。如:判断是否进入新市场、是否开发新 产品经理 2024年07月11日
方法论研究所—用户体验要素 设计方法论是能够不断复用、贴近真理的一般性规律,帮助分析和解决问题即从经验中总结出科学的规律,然后把这个规律用在该条件的具体事项上的过程,学习和应用设计方法论可以提升团队设计效率和专业性、以及团队影响 产品设计 2024年07月11日
小红书优秀对标账号的正确拆解方式! 运营小红书,都知道要找对标,拆爆款,但真正做对的却并不多。你以为看到看到个千赞的小爆款,照着写就行?当然没有这么简单,这就好像你要减肥,你看到别的90斤小姐姐今天吃了什么,你就觉得跟着吃就肯定能瘦下来 产品经理 2024年07月16日
高效设计CRM系统功能的方法 最近不少朋友问我2个问题:1)为什么越大的CRM项目,越亏钱,2000来万的项目还得亏个1,2千万?2)中国CRM项目为什么只有一些几百亿上千亿的头部企业在做,中小企业有没有需求?为了回答这个这个问题 产品经理 2024年07月16日
内容转发率怎么提升?什么样的内容,用户才会愿意帮你转发? 关于文章怎么写才能引爆,我又有了一些新的启发。很多人都觉得文章能不能爆,很大程度看系统有没有给你推荐流量,这个确实有一定的道理。关于平台的推荐逻辑,它背后都有一套算法在支撑。你的内容发布之后,系统会根 产品经理 2024年07月16日
预估未来DAU 在规划月度、季度和年度的关键性指标时,我们常常会面临一系列疑问。例如「DAU」能做到多少?新增、活跃用户留存能做到多少?以及「ARPU」的稳定性等问题。那很多同学在遇到这些未来不确定性的问题就懵了。似 产品经理 2024年07月16日
引爆用户增长:用户拉新与留存的关键技巧大揭秘! 今天就以C端产品为例,好好说说拉新和留存这两大问题。一、用户拉新的方法1. 产品维度打造流量型的产品或品类,说白了就是通过一些高频、刚需、低价、通用性强的产品,让用户先产生粘性,再引导用户使用其他产品 产品经理 2024年07月16日
如何通过激动指数快速识别用户痛点? 01 新用户的激动指数1. 激动指数的概念(1)新用户尝鲜的兴奋感和激动感每个人在尝试新事物时,都会有一种跃跃欲试的兴奋感和激动感。这种感觉,我们称之为激动指数。(2)激活过程中的额外阻碍和伤害会降低 产品经理 2024年07月16日
小红书爆款笔记的底层运营逻辑! 有了这个底层逻辑之后,我们再来看,小红书爆款笔记流量来自于哪里。与抖音等平台类似,小红书也会有初始流量,也就是你发布一篇笔记后,系统会默认推荐给一些人,但不同的是,抖音的初始流量分发,考核的是你的账号 产品经理 2024年07月16日
小红书运营高频20问合集:关于内容创作、运营投放、小红书电商… 一、内容创作方面Q1:用心做的笔记数据很差,越做好像越不会了,涨粉慢于预期?前期数据焦虑都会经历,这件事以终为始来看,如果你不是靠涨粉接广变现,那么更应该看引流和转化效率,尤其是对于知识博主。然后笔记 产品经理 2024年07月16日