方法论

【深度】一篇创始人和 CMO 们必看的品牌打造方法论

本文源于李倩（前腾讯新闻中心主编，青山资本副总裁，“在行”全网评分最高的行家）与黄有璨（三节课联合创始人，资深互联网运营从业者，豆瓣高分畅销书《运营之光》作者）的一次私下交流沟通。全文大部分内容由李倩口述，黄有璨加工整理。一个误区过去一年多，我在在行开设了3个与“品牌”和“营销”有关的话题，见了200个人，其中绝大部分都是创始人和CMO(Chief Marketing Of
创业学院 2016年12月20日

竞品监控的3个常规手段和4个非常规手段

使用常规和非常的手段定期监测竞品，更好的优化自己，促进良好的竞合行业环境，这才是竞品监测的意义所在。前几天参加活动，遇到某友商老总。聊起业务，我说：你们家上周投放的某某活动还可以啊；参加人数比第一次少了，但是活动转化还可以，首投ROI应该有1:12以上；你们投放了A公众号，这个号我关注很久了，价格要8.5万吧？这个号流量比较真实。你们还投了BCD这3个公众号，用户转化率都好
运营 2018年05月15日

CRM管理体系建设方法论实践

【案例】今年年初与一位研发中心领导交流，他说现在公司面临一个很头疼的问题：公司的客户遍布全国，但对客户的了解有限，挖掘不出提升业务的价值。公司也投入了很大的研发
产品设计 2023年10月16日

产品经理的工作，很累

做了6年产品经理，我深知这份工作有多辛苦。现在，我在大理躺平，偶尔做点产品咨询，赚点饭钱。产品经理很累的原因，基本上分为这么两类：无头苍蝇：日常是被很多不重要的
产品经理 2024年03月14日

产品经理的“道”与“术”

年末了，也适当的做一个思考性的总结。平常多是对做产品的技能方方面面进行总结，也会思考关于产品思维、方法论方面的问题，正好对产品的思考做一个总结。那么到底什么是产品的方法论？什么是产品的软技能、硬技能？怎样找到自己当前的定位？该进行怎样的提高？下面是我的一些思考。道，对应产品方法论 何为道，《庄子·缮性》：“道，理也。道无不理”，这是庄子中对道的解释，至于怎么理解，各有各的说
产品经理 2017年01月24日

“爹味”文章缺了什么？

你有没有读过这样的话？像：“别浪费时间在鸡毛蒜皮的事上，时间可贵，一去不复返”；或者，“记住了，天下没有白吃的午餐，想要什么，就得付出努力”。看似个人感悟，听起
产品经理 2024年04月06日

如何打造让人尖叫的产品？

这期我们研究一下：如何做出一款让人尖叫的产品？研究这个课题，我们要核心研究一个人，这个人叫TonyFadell，他最早是苹果公司iPod部门主管。2001年，乔
产品设计 2024年03月18日
加载更多