方法论

怎么抓住知识变现这波机会，以及其他建议

独立记住，你是对是错，并不取决于别人同意还是反对你，唯一重要的是你的分析和判断是否正确。所以，当合适的机会出现时，要坚决的采取行动。方法论我们知道，我们做的任何事情都不是一帆风顺的，我们内心渴望速成，渴望迅速看到这会儿努力的成果。可事实是道路是曲折的，中间会有很多很多的困难需要我们去克服，很多的路需要我们去试错。那，当事情不是那么顺利、遇到挫折甚至倒退的时候，我们会困惑，会
业界综合 2016年12月02日

创业者都是神经病

最近收到很多朋友的祝福短信，还是以祝总开头。其实很惭愧，大半年前公司就关门了，静悄悄的被时代淘汰了。狗剩说，失败是成功之母，失败了肯定有新的收获。对于我自己，的
产品经理 2024年03月14日

如何增强设计提案的说服力

保持阶段目标一致有些同学可能会遇到这样的烦恼：感觉产品的用户体验这里不好那里不好，可拿着自己改进后的概念稿去找业务方时，却经常碰一鼻子灰，被无限拖延甚至直接否掉。其实很多时候，问题确实客观存在，但是和业务的阶段目标不匹配，需要调用的开发资源却又不低，优先级被降低也情有可原。而建立在阶段目标一致基础上的设计提案，通过的难度相对就要低很多，有时候甚至根本不需要你花费口舌解释一大
产品设计 2016年07月25日

G端产品方法论–如何做好项目上线工作

G端建设系统的时候往往都会面临一个局面，和客户刚刚汇报完成，没几天他就找你：“小X，这个系统月底能不能上线啊”，此时内心惊呼一声，这不是才刚刚看了一下原型，怎么就要要求尽快上线了。这个时候你只能和领导
产品经理 2025年02月01日

想走好运营这条路，首先你得学会这个！

在为产品攻城略地的运营过程中，我们会大量收到来自用户的功能和需求的反馈，有时候为了近一步提升产品数据也会为自己的运营项目提产品迭代需求。这时我们就需要向产品提需求、技术提排期，UI提交互…紧接的就是一场漫长而又不得不做的沟通等待着去面对。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智商”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ，其余75%决定于良好的人际
产品运营 2016年07月27日

私域运营高手必修：5000字深度解析4种私域运营模式

首先问大家一个问题，你的私域运营模式做对了吗？许多同学做私域就是加好友、拉群，然后群发、私聊，这是最简单、最通用的运营模式。用户对于这种模式已经免疫，运营效果肯定不好。我们从底层出发，私域运营模式是由
产品运营 2024年08月23日
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