超实用！阿里交互设计师总结的6个新人进阶方法

这是阿里交互实习生半木对他两个月份实习做的一个总结，以指导后续的项目工作，主要内容为协作方式与职业素养方面的沉淀。都是书本上没有的实战经验，非常适合没有经验的交互新人进阶学习。作为职场新人，第一次接触到这样专业的设计大团队还是蛮兴奋和紧张的，团队的设计氛围很好，师兄师姐们也都很热情。团队里有很多大牛，我们UED有一个平台可以看到大家上传的项目作品，同时也经常会有分享活动，可

产品 2016年05月19日

Coolors - 极简的配色方案生成器

Coolors 是一个超级简单的配色方案生成器，和 Kuler、COLOURlovers 等传统配色网站不同，Coolors 一次只会为你提供一种配色方案。Coolors - 极简的配色方案生成器！ 通过敲击「空格键」来查看不同的配色方案； 点击色块可以锁定当前颜色，以查看其他关联的配色组合； 你也可以指定一个颜色，点击色块下方的 HEX 颜色值即可直接编辑； Coolor

产品 2016年05月16日

需求的整个生命周期中，我们该做什么？

1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来源就要增加老板和其他相关部门； 而作为老板，谁都可能跟他提产品需求。所以在获

需求分析 2016年04月26日

如何优雅高效的给BOSS汇报产品方案

场景1：“XXXBoss根本不懂产品，一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢，完全不考虑逻辑和用户需求。”破解秘技：做个更好的执行者，而不是决策者。在传统企业里做产品，PM首先是要调整好自己的心态。大多数PM往往有着天下兴亡，匹夫有责的强大责任感。在加上近几年乔布斯，张小龙，雷军等等一大票产品大神的江湖传说，让有些初入职场PM产生了做产品就是给企业指点江山的使命

产品 2016年04月18日

论一个产品狗的自我修养

在朋友圈里问了一个问题：“有用户反馈用兔子视频看电影，看着看着就睡着了，他想从睡着的那个时间点重新播放，怎么破？”。估计是这个需求有点霸气，引发回复如潮，多年不冒泡的朋友们都跳出来了。看了大家的建议和讨论，促使我写下自己的一些想法。对于这个需求，大家想到的解决方法基本上分为以下几类：1)设置定时提醒，不反馈就终止播放；2)利用摄像头的图像识别监控到用户闭眼的时间点记录；3)

产品经理 2014年08月05日