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新零售
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新零售：你要关注的客群不止是80、90后
新零售业态下，大多数顾客群都是80、90后，人们往往忽略了作为潜在客群的50、60、70后和作为新兴客群的00、10后。对客户群的预判和了解，对于营销活动的成功与否十分关键。有时，多关注潜在用户群和新兴用户群的需求，摒弃“非年轻人不可”的思
产品分析：盒马，新零售新模式
盒马是新零售新模式探索的先行者，也是生鲜电商领跑者。本文笔者通过五个模块来对盒马App进行产品分析：背景分析、产品简介、用户画像、盒马门店分析，以及App分析。本文主要分析流程如下： 一、背景分析1. 生鲜+电商的到来（1） 新零售
新零售，可以有 N 个定义，却只有 1 个本质
正所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特，对于新零售，每个人都有自己的见解，每个企业都会站在自身行业的角度来定义新零售。新零售的定义可以有N个，但只有1个本质。这两三年新零售是个商业热词，很多人问什么是新零售？新零售的本质是什么？正所谓一千个读
从日本消费社会演变史， 窥见未来 20 年的中国
我在日本看零售企业时，有一种看到未来中国的感觉。所以今天我想探讨三件事情：为什么要学日本，要向日本学什么，以及怎么样去学日本。展开来讲，我们通过看日本整个宏观社会和业态变迁背后演变的规律，来找中国未来零售业会有什么样的机会存在。然后再从具体
新零售：重新定义“人货场”的逻辑
什么是新零售？新零售就一定是线上、一定是互联网、一定是社交电商吗？新零售怎么做？有规律可循吗？传统实体老板们的头现在特别大。做母婴店的、卖零食买衣服的、还有做美容美发的。因为人工成本和租金越来越高。要命！传统电商们也不好过，流量越来越贵，获
9 个灵感来源，让无印良品做出一个个爆品
MUJI（无印良品）自20世纪80年代成立至今已有38年，从日本到全球，MUJI一路高歌，在全球开发700家门店、7000多种产品，成为全球零售业标杆。零售业风云变幻，MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为？一、有理由的便宜1. 理念的诞生：对
漫谈新零售（1）：线上及线下零售的困局
近些年来，零售行业风起云涌——线下零售大多过得惨淡，而线上零售也不断面临着用户成本与增长问题。在这样的背景下，新零售出现了，并带来了新的破局点。最初总结电商增长流程（详见5月17日文《九张大图，了解增长体系下电商线上流程的全貌》）的时候，我