新零售

电商新零售系统划分及供应链系统流程详解

本文借以小Q的形象为引导，以故事的形式形象地为大家讲述了电商新零售后台核心系统的划分及主营供应链业务系统流向。以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合：小Q：某医药互联网公司后台产品经理，着手规划重构公司的电商后台及供应链相关系统；飞哥：小Q领导，后台产品部总监；云老师：CTO，掌管整个技术体系；浩子：产品经理，小Q的小弟，协助小Q推进大后端重构项目。经过小Q和浩
业界 2018年12月07日

新零售如何颠覆传统电商？

新零售的未来，肯定会有更多清奇的事情，即将发生。未来成型的新零售，无法用单一角度来定义，因为 将是一种“复合式、多形态”的经营方式。比如，办公室=咖啡厅、超市=餐厅。一个场合，产生两种功能，可以扩大面向消费者，也可能带来加乘作用。尤其是生鲜超市往新零售方向的提升力度最大。原因一是 市场份额足够大，二是高频消费，三是体验感极强，非常适合作为新零售的代表领域 （投资
业界 2017年12月01日

1682亿背后，新零售真的来了？

极致的新零售，这样一个超级综合体势必带来消费者衣食住行方方面面统统被颠覆……从去年云栖大会上提出“新零售”的概念算起，2017应该是新零售的元年，今年双11则是“新零售”大练兵的第一个双11，不再仅是购物车方寸之地的剁手狂欢，还是一场线上线下的奇妙共振。这期间天猫携手12个城市， 52个商圈，60个快闪店，近1000个品牌、10万多家智慧门店，联合上演了一场线下狂欢盛宴。大
业界 2017年12月01日

2017年中国新零售专题分析

文章主要分享了对“新零售”的理解、其出现的原因、零售生态主体应对变化的表现，以及对新零售发展的预判。仪器来看看。2017被称为 “新零售元年” 的今年，各大电商首次运用新零售展开对决。在 “双十一” 这个第一战场，商家将战线拉长，以品牌，品质、物流、场景为武器，破开新零售时代的大门。新零售 ，倡导以消费者为中心，依托大数据、人工智能等技术驱动，对商品生产
业界 2017年11月25日

家居门店新零售，该怎么做？

家居门店零售现在不仅仅关注自己门店单打独斗，其实还是需要客户运营和后台数据支撑，通过线上助力线下门店，完成传统门店新零售。2017年互联网行业都谈到的共同话题就是过去躺着也能成长的线上市场红利结束了，线上流量越来越贵，互联网将进入精耕细作的下半场。家居行业更是如此，其他领域流量还是几十几百，家居行业早已达到上千获客成本，不管线上电商，还是门店零售显得举步维艰，而线上平台与线
业界 2018年01月22日

洞察新零售：巨头翻车背后，我们能领悟到些什么？

新零售“人、货、场”的重构，零时差消费时代已经降临。面对消费红利消失殆尽，消费者需求趋于多样化与个性化。谁更快把握机遇，掌握先机，谁就能够取得成功。作者分享了行业翘楚的真实案例，或许能够从中有所收获，助力企业发展。大家好，我是增长视界的泽宇，最近在增长视界的社群中，大家最为热议的问题是新零售该如何转型。众所周知，新零售的核心是“人、货、场”的重构，而在此背景下，零
业界综合 2021年09月14日

疫情之下的新零售：行业思考和应对措施

疫情之下，用户至上。文章从疫情对新零售行业的影响出发，梳理了疫情之下的应对策略和自己的行业思考。叮叮叮….叮叮叮…一通非比寻常急促的电话从武汉前线打来。那天应该是19年的1月22日上午9点40分。“武汉爆发疫情，交通管制无法配送，门店大面积抢购缺货严重，门店拣货人手不足”一系列生态链问题像豺狼一样扑面而来。我们这才意识到前两天在新闻上看到的疫情原来离我们这么近，且影响面会这
业界 2020年03月29日

柳暗花明的无人货架：从感性到理性的蜕变

“半场制”下，作为仍处在早期阶段的行业，无人货架的发展正在调整中持续优化，逐渐走向稳健，头部无人货架玩家们也在凭发展事实反击流言风语。去年乘着新零售的东风，无人货架这个新生事物一时风光无两，大量资本的涌入，以及阿里、京东等巨头的入局使其彻底成为一个“零售业明星”。但这种明星效应也给无人货架带来了烦恼，诸如伪需求、大洗牌之类的观点大行其道。在这条拥挤的赛道上，近一年时间里，无
业界 2018年05月07日

求同存异，互融互生才是新零售环境下To B服务的生存之道

作为新兴的SAAS服务提供商，要实现对传统服务商户的服务，需要的是最大化的去求同存异。近期和不少小伙伴聊新零售，聊到作为系统服务提供商如何实现对传统商户的服务赋能。新零售的基本诉求是实现线上线下的数据互通，而当前传统零售向新零售转型的格局是，传统零售的服务过于零碎过于区隔（eg：没有哪个ERP服务商的市场份额超过5%，各个区域都会有那么几家安逸生存的厂商，别人泼不进，他们也
产品经理 2018年02月07日
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