数据运营的三重门，你可知晓？

通过数据分析的结果来驱动运营方式，最终帮助运营者乃至企业决策者凭借数据敏感性和逻辑分析能力指导业务实践。近年来，“大数据”日益成为国家基础性战略资源，其所蕴藏的巨大潜力和能量在各行各业不断积蓄的同时，整个数据行业的技术基础和实践能力也获得了长足的提升，对于数据的分析和应用能力在不少行业案例中都得到了良好的展现。单就运营而论，数据作为一种度量方式，能够真实地反映运营状况，帮助

产品运营 2016年10月09日

一名优秀的数据分析师是怎样炼成的？

本文作者：陈明，GrowingIO联合创始人&运营副总裁。陈明毕业于斯坦福大学，先后就职于eBay、LinkedIn数据分析部门，有丰富的商务分析经验。近些年，互联网公司对数据分析师岗位的需求越来越多，这不是偶然。过去十多年，中国互联网行业靠着人口红利和流量红利野蛮生长；而随着流量获取成本不断提高、运营效率的不断下降，这种粗放的经营模式已经不再可行。互联网企业迫切需要通过数

产品经理 2016年09月29日

携程设计实战经验：贯穿设计的数据

所有的数据探索、研究和分析，到最后都要 落足于人，所谓“设计以人为本”——通过数据和设计的彼此作用、相辅相成，最终去影响人的态度与行为，收获业务目标和良好用户体验的双双达成。数据与设计的关系，业界向来颇多热议——有“数据驱动设计”之说，有“数据引导设计”之论，也有类似“数据关注削弱用户体验”的抱怨。看似感性主观的用户体验设计与理性客观的数据分析，究竟怎样才能相互作用进而碰撞

产品经理 2016年09月26日

实战数据分析决策的 3 个理念

刚毕业的新手理论头头是道，但不能独立运用，缺了什么呢？在过去工作经历里，外企给人最深的印象是“数据导向”，理性和数据是跨越文化隔阂，进行平等沟通的桥梁；而在国内企业，“经验导向”是主流，数据的作用主要是“辅助证明经验得到的想法”。两者的优劣本文不展开讨论，但有一点是很显著的，在培养新人团队方面，理性和数据的方法更容易操作。而经验论，是所谓的“外师造化，中得心源”，模糊点拨，

产品经理 2016年09月25日

数据运营入门——方法论 + 案例

运营过程为什么要做数据分析？数据分析的流程和方法都有哪些？Part 1 数据运营目的：通过对运营数据进行分析，帮助我们进一步对用户进行差分运营。核心：分析问题包含哪些方面，在占比高并且自己可以发力的点上去优化。Part 2 数据分析流程 一、拆分工作项 运营是一个包含了诸多琐碎事项的工作，运营人员要会拆分自己的工作项，并根据不同工作项的特点有针对地对特定的运营数据进行分析，

产品经理 2016年09月23日

数据运营的 6 个步骤，从方法论到案例带你入门

通过对运营数据进行分析，帮助我们进一步对用户进行差分运营。一、数据运营1、目的通过对运营数据进行分析，帮助我们进一步对用户进行差分运营。2、核心分析问题包含哪些方面，在占比高并且自己可以发力的点上去优化。二、数据分析流程1、拆分工作项运营是一个包含了诸多琐碎事项的工作，运营人员要会拆分自己的工作项，并根据不同工作项的特点有针对地对特定的运营数据进行分析，才能事半功倍。那么怎

产品经理 2016年09月23日

8 分钟让你快速读懂数据分析（附赠工具与书籍推荐）

利用分析方法来得出一定的结论与发现问题，从而挖掘其巨大的价值。随着数据分析这两年的火热，作为产品/运营不懂点数据分析，特别是在供需市场趋于平衡甚至过于饱和的情况下，如何让自己的产品脱颖而出，获得更大的用户增长？如何做好一次运营活动？......最近在学习一些数据分析方法，结合自己的一些心得，梳理出以下数据分析文章，读完本文大概需要8-10分钟。一、什么是数据分析？数据分析是

产品经理 2016年09月23日

数据运营入门——方法论 + 案例

Part 1 数据运营目的：通过对运营数据进行分析，帮助我们进一步对用户进行差分运营。核心：分析问题包含哪些方面，在占比高并且自己可以发力的点上去优化。Part 2 数据分析流程一、拆分工作项 运营是一个包含了诸多琐碎事项的工作，运营人员要会拆分自己的工作项，并根据不同工作项的特点有针对地对特定的运营数据进行分析，才能事半功倍。那么怎么拆分工作项呢？可以按照面对的用户群体分

产品运营 2016年09月22日

如何基于反馈迭代用户体验？

我们先来看一下我们团队在工作中遇到的实际案例，这是来自于App的反馈邮件，用户可以通过App的个人中心给我们发送反馈和意见。简单一句“请问我如何提现？”乍一看，你会认为是提现流程设计出了问题。如果没有全面的思考和分析，很可能我们就会开始思考怎么帮助用户更好的完成提现，在提现页面增加说明、设计引导等等，然而，这句话背后隐藏了许多的可能性。case 1, 用户找不到提现的入口，

产品经理 2016年08月15日

需求分析要做好，首先得破解需求分析难点的“三板斧”

产品的需求是产品不断更新迭代、日趋完善的不竭动力，很多人懂，也都能说来一些。但是总是不够全面，仿佛需求分析很大、很多，给人一个很难全面掌握了解的印象。那是因为所处的环境不同、公司性质不同、产品属性不同，产品需求的处理与分析也大相径庭。你不可能要求一家由产品经理兼任交互设计与用户研究的初创型公司，像BAT一样有团队来做一个产品；你更不可能要求一个以技术为导向的公司能够有一个团

产品经理 2016年08月15日