入行大数据领域，你需要选对职位

“我要做大数据！”随着大数据领域的火爆，数据科学领域的招聘信息越来越多，范围也越来越广，然而面对参差不齐的招聘信息，你真的知道大数据到底做什么的么？“你希望具体从事的大数据工作或方向是什么？”对于，大数据领域生态，包涵很多不同打的岗位，也赋予不同岗位不同的技能、要求和发展方向。为了和大家介绍的清楚，通过一个数据课题case流程来解释不同岗位的职责。大数据课题流程有4个基本环

产品经理 2017年04月26日

产品经理学会 SQL 语言，分析数据不求人

如果你学会数据库及SQL语言，会有两个好处。互联网产品经理，几乎每天都要跟数据打交道，查看诸如新增活跃流失、页面UV/PV、业务转化率等各种数据报表。除此之外，产品经理还会经常进行专项数据分析，挖掘产品存在的问题或者寻找优化方向。一般会找开发或BI同学帮忙跑数据，但问题在于对方不一定有空，而你却想马上看到数据。此刻你有两种选择，一是软磨硬泡跪求对方，二是无可奈何苦苦等待。我

产品经理 2017年04月24日

干货 | 来自七个公司的数据应用实战分享

（上篇）一、 背景：经常有人问我：作为新手怎么入门？ 我当时给出的建议是，如果公司没有人带，最重要的成长路径，是积累案例，构建自己的知识体系。 所以我自己如果有空，也会参加各种会议，收集案例，拿回来自己分析思路，对比自己做过的项目，看还有哪些不足和优化。我关注的分几块：1、数据团队如何发挥作用，关键因素是什么； 2、数据在公司哪个业务模块的应用，执行人是谁。 3、数据分析和

产品运营 2017年04月19日

从数据开始，深聊一下知识付费的商业模式与产品逻辑

随着物质条件的丰富，大家逐步意识到精神上的空虚。“知识付费”无疑有很多想象空间，知识付费+社群更能发挥资源的极致。只有在产品模型和商业逻辑上寻求创新和突破，才能真正赶上“风口”。2016年被称为知识付费元年，从2016年下半年到现在，“知识付费”的模式十分火爆，涌现出一大批的内容付费形式。相信很多同学都用过或接触过一些“内容付费”相关的产品或社群。首先，我们来聊一下“知识付

产品经理 2017年04月18日

结合 IPO 方法论，分享我在数据产品中的修炼经验

结合 IPO 这个框架，讲一下个人对数据产品这个细分领域如何落地，完成认知升级的些许经验。这里虽然专指于数据产品，但这一套方法论，对于产品经理的修炼，甚至是很多知识领域的修炼都是可以通用的。什么是认知升级最近有个词很热：认知。傅盛在之前一篇刷遍朋友圈的文章《傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级》提到：人和人最大的差别是认知。认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差

产品经理 2017年04月19日

途家网 BI 总监 | 数据分析团队的搭建和思考

原文链接：https://blog.growingio.com/posts/sjfx_97数据分析团队应该如何一步步搭建？过程中遇到哪些困境？本文途家网 BI 总监用途家自己的商业实践详细阐述了数据分析团队的发展和搭建。 —— 由GrowingIO 据驱动增长大会大家早上好，非常高兴能来参加这次上海站的数据驱动增长大会。以前说到数据驱动业务增长，我们第一个想到的可能是数据分

产品经理 2017年04月18日

Keep 产品分析｜数据陡增背后的产品逻辑

社交的互动内容（比如文字、图片、视频、音频等）终有一天会看腻，最后还是要靠产品的本质。为此，本文作者分析了健身社交类产品中的爆款产品——Keep2014年10月，国务院发布了2014年第46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，计划到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿，成为体育产业升级的动力源泉。其后，各式各样的互联网+体育产品如雨后春笋

产品经理 2017年04月18日

漫谈阿里大数据

目前人人都在谈大数据，谈DT时代，但是，大数据是什么，每个人都有自己的一个看法，好比盲人摸象，每个都认为自己摸到是真正的大象。我也担心我所看到的，只是大数据的冰山一角，毕竟，将引领整个人类下一次变革的大数据，不是几篇文章就能说清楚的。一，DT时代大数据这个概念，其实在上世纪九十年代就有人提出来了，当时希望通过将所有零散的数据归并起来，然后进行数据挖掘，以看到以前存在的问题，

产品经理 2017年04月17日

数据工作本质：从业务中来 _ 到业务中去

引言：数据工作就组成结构和流程来说还是比较简单的，因为这个工作本来就很年轻，分工还没有很细。总体来讲，我把数据工作看成相互连接的三部分：取数、理数、用数，这是一个闭环。用数的需求会驱动取数工作，并对取数工作提出具体操作性要求。《数源思维》一书正是以此本质为核心内容，提出了一套简便实用的方法来实现对数据工作价值的把控。取数取数工作解决的是数据源的问题，具体来讲是由下面的一系列

产品经理 2017年04月16日

途家网 BI 总监分享：如何搭建一个数据分析团队

如果对一个公司的业务没有足够的了解，是没有办法去做分析的，今天演讲中阐述的不管是组织架构的设计还是分析案例，都是紧紧围绕途家网的商业模型展开。因此，本文作者将从途家数据团队的发展、部门的构成及职责这两个方面去跟大家分享一下途家网的一些实践。以前说到数据驱动业务增长，我们第一个想到的可能是数据分析的方法。但就目前来看，数据驱动业务的增长已经成为一个不仅仅是分析方法和模型，而是

产品经理 2017年04月15日