数据分析

数据分析的结果该如何落地?

我们在做数据分析的时候,经常结果落不了地?数据分析难以得到闭环,这时候,我们该如何做才能实现数据分析结果有所着落?作者分享了自己的实际落地经验,让我们一起来看下吧。数据分析的结果该如何落地?我分析出了我认为有价值的数据分析结果,但是不知道怎么落地,特别是在大企业里,要公司执行我的结果,是非常难的一件事,我做的有价值的数据分析,往往无疾而终,各位大神有什么办法吗?作

警惕!数据分析的陷阱?

很多数据分析人员在工作中,过度关注数据或者分析方法,容易忽视一些“陷阱”,以致于得出的结果很可能出现偏差。本文作者将从业务层面的视角,来探讨和梳理在数据分析过程中几个可能常见“陷阱”,希望对你有帮助。我们上篇内容,给大家梳理了数据分析的一些荣耀和骄傲时刻,包括数据分析的重要性、数据分析产出价值、数据分析经典案例汇总。相信大家对“数据分析”的价值以及重要性有了相应的、立体的、

数据分析不落地?一个案例教会你!

对于不少产品经理来说,掌握数据分析的核心能力并不在于了解丰富的模型和方法论,而是能敏锐的发现数据并且从中找出潜在规律。数据分析始终不能落地?这有一个案例,希望能对你有帮助。“你做的数据分析,一点都不落地!”“除了写数字,能不能有落地建议!”“看了数,所以呢?要干啥?”这一类抱怨,经常在办公室响起,让做数据的同学很郁闷。到底咋做算落地?今天通过一个例子,系统讲解一下

什么样的数据分析最有用?

在今天,虽然数据分析的重要性被越来越多的个人和企业所重视,但是对于很多人来说,数据分析还是没有发挥真正的价值。因此在这里本文作者想和大家探讨一下,什么样的数据分析最有用?有同学问:老师,我们领导总说,要做有用的数据分析。可我费废了很大力气,做出来的却被嫌弃:“我早知道了”、“没啥用”,到底要怎么才有用呢?这个问题很常见,我们今天系统解答一下。就拿一个很常见的问题“

4大方法,因果关系分析的总结,都在这了

因果关系是一个事件(即“因”)和第二个事件(即“果”)之间的关系,其中后一事件被认为是前一事件的结果。一般来说,因果还可以指一系列因素(因)和一个现象(果)之间的关系。对某个结果产生影响的任何事件都是该结果的一个因素。本文作者详细介绍了数据分析方法中的因果关系推断,我们一起来看一下。因果关系推断,可以说是数据分析领域最难的问题之一,争吵很多年也没有定论。经常同学们

十张图,看数据分析如何赋能销售

作为一线的销售人员,他们头顶KPI,面对客户的冷眼还要笑脸相迎,压力山大。而“数据助力业务”口号喊了很多年,到底业务部门需要啥样的数据分析,很少有人认真讨论。本文作者以销售部门为例,讨论数据分析如何赋能销售。“数据助力业务”口号喊了很多年,可一提到数据分析,人们习惯性的依然讲的是:excel,python,sql,依然是数据清洗、数据计算、可视化。到底业务部门需要

在缺少数据的B2B行业,该怎么展开分析呢?

数据多了当然好分析。那么面对并非足够的数据,如何才能进行数据分析呢?上一篇B2B行业基本分析思路写完后,很多同学在抱怨,说自己公司根本没有数据,该怎么分析呢?这个时候一定要牢记这八字字真言:所以,做B2B分析,第一步就是:停止抱怨,认真梳理我们有什么数据。哪怕家底再烂,也得从这里干起。要记住,至少有三样数据你是有的:合同+业务员的工资单+业务员的简历,这三样东西已经能透漏很

如何利用数据,证明新业务的可行性?

本文用一个有趣的故事为例,从多个角度不断深入分析了如何用数据证明新业务的可行性。临近年底,很多同学在做2020的规划,其中有一项很让人挠头的任务:分析新业务可行性。因为过往每次做,不是数据太少压根没法分析,就是做实验被质疑:“有没有代表性?”“万一有其他可能怎么办?”好纠结~今天就先用一个趣味小例子,看看基本思路。话不多说,直接上案例:有一个地方,人们都不穿鞋子。公司有两个

数据分析,如何赋能业务?

二营长,你他娘的意大利炮呢!新年了,很多同学在做工作规划,有很多公司都提出要求,要“数据分析赋能业务/赋能销售/赋能运营”……到底啥玩意是赋能,咋个赋能法???往往领导又丢回一句“你要多想想啊”——让人着实无奈。今天我们系统解答一下。前方剧透警报:因为大量用了电视剧《亮剑》的梗,所以忘记的同学们可以去复习下(特别是打平安县城那段,第14集),反正也快放假了,权当消遣。赋能的

如何做好用户生命周期分析?

对于产品经理们来说,我们需要了解产品各个时期的用户特点,从而保证在整套流程中,我们都能辅助相应部门,在不同阶段制定出适合的策略激发更多新用户的加入,提升客户的转化和留存。所以做好用户生命周期的分析是非常重要的。本文作者就此分享了他的几点经验,供大家一起参考学习。在做数据分析的时候,用户生命周期分析,是个很典型的“理论一听就懂,数据一做就废”的东西。很多同学很困扰: