敏捷开发

产品的力量：从理论到实践（二十一）

今天，我们来聊聊那个让产品保持活力的秘密武器——迭代。想象一下，你的产品就像是一款精心烘焙的面包，每一次迭代就像是添加了新的香料，让它的味道更加丰富，更能满足大家的口味。但怎么才能做到既不失原味，又让
产品经理 2024年09月09日

产品的力量：从理论到实践（十四）

在探索产品之路的旅途中，我们不仅需要明灯指引方向，更需要准备充足的工具和智慧。昨日，一通来自“掌门1对1”的销售电话，唤起了我作为产品经理的初心和过往的思考，我曾经正好针对他们的产品做过产品分析。正好
产品经理 2024年09月02日

产品的力量：从理论到实践（九）

在浩瀚的市场海洋中，用户需求如同指引航向的灯塔，它不仅照亮了产品创新的道路，更是企业持续发展的不竭动力。用户需求，简而言之，是用户在特定生活或工作场景下，渴望达成的目标或亟待解决的问题，它们源自内心深
产品经理 2024年08月27日

精准捕获需求是奠定一切的基石

近年来，随着移动互联、云计算、大数据和人工智能等信息技术的迅速发展，数字经济已经成为一种新的经济形态，为经济增长注入了新的动力。在这种背景下，大中小型传统企业都面临着数字化转型的挑战。越来越多的“互联
产品经理 2024年08月19日

把产品和项目混淆是一种灾难

在理解两者之间的区别前，我们要先明确，什么是项目？PMP中，项目的定义是，为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到，项目和产品是有共同性的，项目是做产品的临时性工作。很多非专职
产品经理 2024年07月29日

产品经理如何做好需求分析？

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从
产品经理 2024年07月18日

流程：敏捷迭代与持续优化

软件开发的精髓在于不断探索与迭代。将项目分为”产品探索”与”产品开发”两个阶段。前者专注于市场验证与用户反馈，后者则致力于技术实现。建议采用流水线模式，即当1.0版本进入开发，2.0版本进入第一个阶段，来确保产品选代的连续性和效率。一、产品
产品经理 2024年06月24日

数字化产品体验设计流程简史（2/3）

01写在前面在上一篇文章中，介绍了在软件时代无论是产品的体验设计还是技术研发，其底层的流程管理都是在参照传统制造业生产流程下的瀑布流模式。当然，任何产品研发生产
产品经理 2024年05月29日
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