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支付宝反思 3 个月,决定放弃社交回归金融与商业

“高管们需要一个时间安安静静地把心定下来,忘记竞争、忘记‘高频’这些东西,回归基本点。”支付宝创始团队成员、支付宝班委副班长倪行军对《财经》记者说。支付宝是国内市场占有率第一的第三方支付平台,提供互联网支付与理财业务。支付宝隶属于蚂蚁金服集团,占后者整体估值的67%。蚂蚁金服于2016年完成了45亿美元的B轮融资,估值达600亿美元,目前是中国估值最高的未上市公司。2016

为什么我们不反感微信做支付,却反感支付宝做社交?

携带着不安全感的基因,支付宝做社交既是战略导向,也是为前途考量,这次充满荷尔蒙和LOW的尝试,不知能不能留住用户的心。支付宝和微信都是超级APP,功能非常丰富,同是生态型的APP,为什么支付宝做社交就那么讨人厌呢?支付宝是一只被偷了蛋的鳄鱼鳄鱼是一种天性凶悍、脾气暴躁的肉食冷血动物,成年的鳄鱼在世界上几乎不存在天敌。但在鳄鱼的一生当中,产卵期是最为艰难的阶段。鳄鱼会将产下的

800 个套路算啥?支付宝红包项目核心推广方法大复盘

作者:徐戈在支付宝红包神文案肆虐各大社交平台之后,终于引起了圈外媒体、自媒体的注意,类似《注意!这两天收到这些"支付宝"红包,千万别点开》《听说你有 800 个方法让我复制口令?》的文章开始刷屏“科普”,至此对绝大部分羊毛党来说支付宝红包项目基本可以说被玩死了,虽然距离这茬羊毛截止时间3月31日还有好一阵子。(有幸看到本文的除外)昨天在一个微信号做了个摸底基于本项目有着广泛

产品故事#002|支付宝和微信支付的支付战争

线上交易发展至当下已经愈趋成熟,便捷的支付系统便利了人们的生活,并与人们的生活深度相融。而微信支付和支付宝作为人们最常使用的线上交易平台,其背后又经历了怎么样的发展历程?本文作者讲述了它们的产品故事,一起来看一下。上一期讲了线上支付的祖师爷PayPal的故事,让我们沿着支付这条线讲回更贴近大家生活的微信支付和支付宝。首先,先把时间调回至1999年。彼时马云老师带着

ofo 等六大单车接入支付宝扫码,一半共享单车可分享支付宝流量

现在的App要获得新用户,成本很高,获得大App的导流,这对共享单车用户量的扩大,无疑有很大好处随着巨头进场,共享单车的战事开始进入下半场,站队愈发明显。随着摩拜单车倒向腾讯,拿了腾讯数亿美金融资,并在微信获得扫码接口和推荐位之后,ofo也在拿了蚂蚁金服过亿美元的融资后,于同一天接入了滴滴和支付宝的APP。 接入支付宝“扫码骑”的还不止ofo一家。今天,ofo、永安行、小蓝

支付宝在社交上很努力,但跑偏了!

前天支付宝又“火”了一把,真是屋漏偏逢连阴雨,通过一些并不很复杂的操作便可以登录到身边比较亲近好友的支付宝帐号里,瞬间感觉后背一凉,赶紧把我支付宝里的3.02元提现到银行卡。太可怕了!差点被朋友发现其实我是个穷鬼!实在太可怕了!阿里做社交的心一直未灭:从来往到钉钉,从儿童节让用户叫爸爸到校园日记和白领日记……而这次重置密码搞好友验证,也侧面看出支付宝对社交野心的外露。对于支

青春荒唐不负你,支付宝的「社交」到底行不行?

关于支付宝是否要做社交的讨论一直没有停过,三个月前生活圈模块从二级页面移到首页,看得出来支付宝从战略上足够重视社交关系链的建立。这两天,有两个圈子火了,而且满满都是美女露胸的自拍,这就是「校园日记」「白领日记」两个圈子,随着支付宝首页feed流的推送邀请加入,引起广泛关注,目前这两个圈子已经吸引了400多万用户关注,并且还在不断增长中。一、为什么要发力生活圈?在之前的文章『

为啥香港首富李嘉诚舍近求远牵手马云,合作港版支付宝?

9月26日,蚂蚁金服宣布与长江和记实业有限公司(长江和记)达成战略合作协议。根据协议,双方将共同运营香港版电子钱包——“支付宝HK”,在香港发展线上线下的移动支付服务。要知道,1999年前后,李系公司香港盈科还为马化腾创业注了“第一滴血”,而这次,李嘉诚为何要舍近求远牵手马云呢?为何舍近求远? 根据China Tech Insights发布的报告,中国内地84%的用户表示,

支付宝、微信、银联的移动支付三国之战(魏篇)

移动支付领域尚未一统,厮杀不断,尚未可知“谁笑到最后,谁笑得最好”。话说天下大势分久必合,合久必分。银联在支付端当老大太久,太过于安逸,危机感缺乏,互联网时代来临,支付宝和微信在移动支付端异军突起,在移动支付领域三方角力,逐渐形成了魏蜀吴三国之势。魏之支付宝: 支付宝携线上独领风骚之势,强势席卷线下,迅速成为移动支付端的龙头。犹如三国时曹操打败了袁绍,一统北方。整顿完北方之