技术转产品遇到的困惑，求老司机带路

问：我之前是做Android开发，2年经验，至于为什么转PM就不多说了，但是我想做PM的心是非常坚决的！现在有幸可以内部转PM，可是我发现PM我不知道如何去系统性学习，不像技术那样你可以清楚认知自己的水平，最简单的就是你能否把这个东西实现出来，所以我想求老司机带路，如何才能系统性的学习PM,我如何知道自己有没长足的进步，出去应聘面试我竞争力到底如何体现出来？顺便求一些推荐书

产品经理 2016年12月01日

产品经理如何培养商业思维（3/4）

前面两篇分别讲述了用户与市场、价值链与商业模式等，本篇讲述的技术和趋势。1.技术2.趋势3.电子邮件行业实例1.技术关于技术，有几点事实需要了解。技术的本质是解决问题的手段或方法，它的目标是解决问题。例如编程技术解决了人类语言与机器语言的翻译问题，。好技术能高效解决问题，从而使人创造价值的效率得到提升，使市场产生质变，这是技术的威力所在，只不过在技术真正改变市场以前，会经历

产品经理 2016年09月23日

互联网时代，关于PM你所不知道的

根据美国产品管理协会PDMA的定义，所谓的产品管理（Product Management）是指：在新产品开发的过程当中，通过不断监控和调整市场组合的基本要素（其中包括产品及自身特色、沟通策略、配销渠道和价格），随时确保产品或者服务能充分满足客户需求。而产品经理就是针对上述特定产品活动肩负所有责任的人。即便是产品经理的角色很重要，但在多数公司却不一定受到重视，原因之一就在于—

产品经理 2016年07月21日

互联网产品经理是个新物种丨产品经理的红与黑（一）

一、产品经理不是项目经理互联网产品经理和软件项目经理的目标是不同的：产品经理——靠策划。产品经理是做正确的事，其策划的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。项目经理——靠执行。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，是在时间，范围和成本的约束条件下完成目标。但是产品经理要明白对大多数团队来说，资源永远都是稀缺的，永远都不会有人力、财力、物力、….充沛的时候。一定是在

产品经理 2016年07月19日

从技术、产品、运营三者关系来看，现在发展技术真的错了吗？

一，技术与产品是什么关系产品经理通常有一种自我迷恋的错觉，认定产品为王，技术仅仅只是产品的附属品，而自己要做的就是修炼乔布斯式的“现实扭曲立场”，去扭曲程序员的信念，这样就可以达到产品无敌手的状态。但这恰好是一个坑，乔布斯的Iphone神话导致了产品价值被严重高估，认为一切都是空穴来风，而并不能看到背后的本质，这本后的深刻本质是：产品永远跟随技术发展，普及性的技术到来后，人

业界综合 2016年04月15日

技术人员的Secret Toolbo

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解，问：技术负责人对开发时间进行评估，并且给出排期承诺，是必须的吧？答：我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式，开发明确的任务、技术也成熟，可以提前计算好，但互联网的敏捷模式下，很多时候会做着做着发现坑、做着做着需求有不得已的变化，所以应该技术和产品

产品经理 2014年12月23日

你不用懂得太多技术，开放率直一点就好

本文讲述了新闻订阅服务 theSkimm 成立的故事。当 Danielle Weisberg 和 Carly Zakin 在2012年开始打造他们的新闻初创企业 theSkimm 时，这两个对新闻极度痴迷的年轻人却面临着很多困难，他们没有任何技术经验、从商思维，而且可能最让人理解不了的是，他俩还是室友。然而在一年的时间里，theSkimm 就已经融到了110万美元，从去年1

产品经理 2014年03月12日