关于代码质量的思考和重构

1. 程序构成程序=源码+文档文档更新是不及时的源码决定了最终的程序实现效果程序 ~ 大量源码的堆集程序的好坏是由一行行源码的好坏所决定的2. 研发的过程研发 = 堆代码？问题的产生赶进度，需求变更 ~ 代码逻辑混乱？解决重构不要写出自己所不能了理解的代码，那样只会加速系统的腐烂。程序员很有必要对自己所写代码进行思考和理解。--《程序员修炼之道：从小工到专家》3. 高质量的

业界 2016年09月13日

提高思考和决策效率的方法：六顶思考帽

无论哪个企业都不愿意让高薪的管理人员把时间耗费在胡思乱想上，更不愿意员工把时间花费在无意义的辩论和对抗性上。那么，有没有一种思考方法，能理清之前一团乱麻的讨论情形，提高我们的思考和决策效率？答案是：有，六顶思考帽。能否将婚姻终身制改为五年合约制？你认为这是脑洞大开？你赞同这个提议，还是反对它？理由呢？某研讨班正在就此问题进行分组讨论。最后的结果是：一组全票否决，一组全票通过

产品经理 2016年12月06日

三个案例，让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题

金字塔原理是一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为金字塔原理。 本文主要介绍运用金字塔原理思考和解决问题的方法，并通过案例来讲述这些方法在实际的产品研发过程中的实践。有效思考的方式如何将金字塔原理应用于思考，

产品经理 2017年01月09日

深度思考才是真正的勤奋

 前言：本文字数1900，阅读需要3分钟到5分钟。我写这篇文章的目的，在于和大家一起改变对勤奋努力的认知，人生有限，我们用正确的方法勤奋。 在周围人的眼中，我大抵还算得上是一个勤奋努力的人。读书，跑步，写作这些看上去美美的习惯都有在坚持，效果不说很好，也就够得上还行。每次别人夸奖我，我内心都忐忑不安，我很清楚自己没有别人说的那么好，并算不上真正努力的人。而且以结果思维

产品经理 2017年01月19日

实例分析：如何运用「金字塔原理」解决产品问题

文章围绕如何运用金字塔去解决产品工作的相关问题展开，与大家分享，相信会给大家带来一定的收获。 金字塔原理是一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为金字塔原理。 本文主要介绍运用金字塔原理思考和解决问题的方法，并

产品经理 2017年01月20日

如何做到超预期用户体验？这里有 3 个方法供你参考

今天是鸡年的第一天，在此祝各位读者新春快乐！前段时间，我们互联网界的产品大神们纷纷提出怎么做用户体验？怎么做下一版本产品？就是每次产品迭代都是需要新的用户体验大于旧的用户体验和产品成本。这个用户体验就是超过用户预期的，所以叫做超预期的用户体验。怎么做好超预期的用户体验呢？首先，作为一个产品经理，确实需要一些经验的铺垫。做好用户体验本身就很不容易，像乔布斯那样做到超用户预期的

交互体验 2017年02月03日

如何做到超预期用户体验？

前段时间，我们互联网界的产品大神们纷纷提出怎么做用户体验？怎么做下一版本产品？就是每次产品迭代都是需要新的用户体验大于旧的用户体验和产品成本。这个用户体验就是超过用户预期的，所以叫做超预期的用户体验。▌怎么做好超预期的用户体验呢？ 首先，作为一个产品经理，确实需要一些经验的铺垫。做好用户体验本身就很不容易，像乔布斯那样做到超用户预期的体验，没有很长的时间功力确实不行。其次，

交互体验 2017年02月04日

产品经理的思考力

前言去年，在团队建立初期，一名产品经理问我，如何提升思考能力，我的回答是，此事需反复练习实践，却未告知如何实践。今年，刷新产品经理能力模型，其中一个能力评价维度是“思考能力”，才发现当思考没有方法支撑，一切评价都只是凭直觉。所以，借着这次德博诺思维工具分享课，今天就结合“六顶思考帽”和“水平思考”两个思考工具，来聊聊产品经理的思考力。问题一：会而不议，议而不决，决而不行在产

产品经理 2017年03月02日

农村淘宝活动页面设计与思考

2017万物伊始，又是即将春暖花开的季节，新一年的农村淘宝即将再次启程。 孔子曰：“温故而知新，可以为师矣。”在这样一个承前启后的时间节点，上周末对2016年设计过的部分作品进行了回顾和反思。去年参与了多次农村淘宝大型活动(文化节、民族舞、悦团圆乐丰收、淘乡甜双十一)的视觉方案设计，通过对项目前期的业务诉求及背景整理，以体验视角为出发点并结合三境验证法推导整个视觉表现，不仅

产品设计 2017年03月03日

六顶思考帽－绞死“重做”死循环

老板或客户让你提交一个方案，你认真完成后提交审核，是否经常也有这样的情况： 不行，改！还是不完善，再改！不行，这几个地方都没有考虑到！在修改！我有个一新的创意，比原来那个还更好，你那个方案不行，按这个再做一个！不行，改！ （回到第一条，继续死循环中，内心极度崩溃，一万只“神兽”在你心中奔腾） 提醒：前往高能，注意接收！一直不太明白为什么六顶思考帽在大公司这么盛行，原来也有用

产品经理 2017年03月08日