开发

产品新人入职必备 —— 人事篇

本文作者虽然是产品工作的角度分享新人入职时的行为，但这种逻辑思路适合任何工种的新人。enjoy~产品经理：负责产品规划和设计，协调完成产品研发、卖出产品带上 知其然更要知其所以然 的好习惯，让我们从初入公司开始说起，入职第一天你的领导会带你认一圈人，一般不会安排任务，这个时间是让你去交流的，千万别坐在位子上空等下班。1. 找boss交流为什么？产品负责产品规划和设计
产品经理 2018年04月20日

从产品的视角看待敏捷开发，减少和程序猿撕的几率

作为产品，如何有理有据地撕程序猿呢？如何把程序猿撕的无话可说，且直接认怂呢？答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴，多用程序猿的视角与程序猿沟通问题，提高产品研发效率，尽可能减少撕的环节。产品原型制作完成了，下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节。这时，作为产品经理的你，终于可以稍微松一口气了。但是，并不是这以后的事情和自己没关系了！作为一个产品
产品经理 2016年12月30日

全栈不仅是会开发那么简单

许多“有抱负”或者热爱编程的程序员，对全栈工程师可能都是孜孜以求。全栈是一种极客精神，对软件的每一种编程语言、每一个开发平台都有着浓厚的兴趣，并愿意为之付出努力，全栈工程师应该对软件各个方面都有广泛的接触面，对软件有深刻的洞察力，这种广而深的见识将让我们开发出更加高效率地开发应用。我们周遭的人对全栈的描述往往是“我熟悉C/C++，java；swift，Ruby都会一点，还能
产品经理 2017年03月17日

遇到外包开发，产品经理就需要注意了

产品经理和开发难免因为一些观点不一而争（si）论（bi），万一遇上外包开发，又会如何……换了一份工作，进公司后发现完全和讲的不一样，这没有能力组建一个开发团队！咱不能遇到困难就退缩不是，于是乎开始了与外包团队的周璇，现在项目已成功上线，现将中间的坑与大家分享一下：一.选择靠谱的开发团队因为种种原因团队中唯一懂技术的CTO离职了，与挑选外包团队谈开发的事落在了产品经理头上。还
产品经理 2016年12月10日

移动产品团队迭代运作概论

移动产品团队的运作强调高质量、零风险、高速度交付；结合这些年来参与的团队运作经验，特别是之前带领团队进行敏捷运作试点的经验，写了这篇概述性文章。1 快速迭代版本快速迭代运作流程参考了SCRUM敏捷运作模型，但是更重落地、而不重形式。目前我们App采用Hybrid混合架构，以一个月一个原生版本为正常迭代节奏，月中最多可夹杂一个h5热更新版本。2 需求分析前置下的版本周期规划版
产品经理 2017年05月05日

产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考

任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理的具体工作各有不同，只有进行合理的定位和职责分配，才能发挥PM应有的价值，提升团队的效率和质量。公司年会，酒过三巡之后，同事们开始和我推
产品经理 2018年01月23日

为什么选择快速开发？优势是什么？

大家都知道，现在和以前比起来，互联网行业、软件行业已经天差地别了。现在处处都在搞信息化建设，人人都知道互联网思维。这样的信息化时代，对于软件开发者、对于软件开发公司来说，是一个巨大的机遇。在门外汉看来，软件开发是机遇大、成本低，只要叫几个程序员，就能搞出个软件公司来。但是，事实情况是这个样子吗？本人在国内软件行业发展较好的二线城市发展，几年也亲眼看到了不少软件公司的衰落。有
产品经理 2017年02月09日

如何与 PM 愉快的相爱相杀？

一些背景故事坊间流传着很多关于PM（Project Manager，项目经理）的笑话，在这些不无刻薄的笑话中，PM往往被描述成一个盲目应承客户，不了解实际情况而又喜欢指手画脚、专门坑开发的家伙。毋庸置疑，这些笑话当然出自那些“聪明的”开发（不过你得承认，这些笑话并非空穴来风）。在智力工作中，对于开发的实际进度、开发速率等问题，具体着手做的人永远比在背后指手画脚的人更有发言权
产品经理 2016年12月30日
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