第 11 天——与开发的碎片化沟通

第11天——与开发的碎片化沟通人的大脑应该是串行思维吧，不然怎么很多事情并行发展的时候我总是很混乱呢？工作内容计划是写营销的，看了大概一小时的营销需求、竞品内容，仍然没有太大理解。然后发现了Axure的云端库文件下载，研究并搞成了，现在网上并没有一个教程和操作有说明如何去做。我做完后发现需求场景倒也是不多，因为我发现库文件不能实现同步，只是单纯从云端下载，不能保存到云端。即

产品经理 2016年11月29日

四个多月的时间里，数据产品带给了我什么（中）

我不会是这样一个人，做不成，死不甘。我觉得我有必要站出来了，把这个数据产品拯救起来，完成自己以前的一个梦想。力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何。楚汉后期，项羽趋于败局，于公元前202年，被汉军围困垓下。酌酒悲歌：“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何。”，当时的我，也一度不知所措。原以为事情会开展得很顺利，众人拾柴火焰高

产品经理 2016年11月24日

产品经理如何管理项目进度

老板经常改需求，产品无法按时上线...那么产品经理如何管理项目进度呢？前言： 一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动，老板今天要改这个，明天要改那个；不少东西要多方确认，最后到项目时间节点，老板问你怎么样了？你无言以对...一、产品经理为什么要管理项目进度 大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼

产品 2016年09月21日

把买家秀变成卖家秀？这四个方法帮你百分百还原UI设计稿！

UI设计还有买家秀和买家秀？其实就是设计稿和最后上线页面的对比。我们经常发现设计稿美轮美奂，整齐工整，最后上线的页面却惨不忍睹。今天这篇好文总结了4个原因和解决方法，帮你搞定这个问题。关于还原UI设计稿这件事，很多前辈都分享了他们的经验：《解决这13个问题，可以实现99.9%的设计稿还原》《实用干货！视觉设计师如何让设计效果高还原度落地？》产品，运营甚至boss得问了：这做

产品 2016年08月30日

应用生命周期终极 DevOps 工具包

【编者按】本文作者为 Kevin Goldberg，主要介绍了在开发、运营应用的完整生命周期当中，可能用到的 DevOps 工具大集合。文章系 OneAPM 工程师编译整理。DevOps工具包中合适的工具可以帮助你在企业内成功实施DevOps，增强敏捷发布过程和团队协作。笔者想先声明，DevOps不仅涉及工具，如果背后没有合适的人员与文化，即使拥有最好的工具，也不能成功实施

运营 2016年07月13日

如何在设计产品时避免给开发挖坑？

在脉脉上参与了如何避免给开发挖坑的主题讨论，结合自己的回复和脉友的回复，重新整理了一下这块的一些想法。要想避免挖坑，首先要明确什么是“挖坑”？个人浅见，所谓挖坑多数情况下是指：产品经理已经完全确定了需求，甚至写好了需求文档，然后找开发同学碰最终定下来的需求，但是此时才发现时间不够、资源不足、投入产出比太低、当前没有相关专业人员、核心逻辑不够清晰、对现有系统影响太大甚至有消极

产品设计 2016年05月09日

【干货】经验分享： 如何保证产品开发及上线质量

PMCAFF上看到这样一个问题“处于整体开发阶段，对于质量，PM如何把握？”。那就以此问题为题，瑞叔今天来聊聊如何保证产品开发及上线质量。以瑞叔目前的经验来看，只要做到以下四点，产品开发质量、上线质量就能够极大的得到保障。需求文档质量：需求文档质量相当大程度上决定了开发质量。产品同学一定要有这样的意识“许多开发不会考虑那么多，你写什么他们就会做什么，有缺漏的他们也不会去改去

产品经理 2016年04月28日

实用干货！如何让设计效果高还原度落地？

最近半年在大司（华为）参与一个重点项目，且将会上线到全球各个局点（本司专称，指某个国家）中，涉及多端多屏协同问题。临时组成的设计作战团队， 人员投入少、时间紧迫、任务量大高强度的状态下摸索前行。为时五个月过去了，项目推进良好Phone端ios与Android也到测试阶段，“大视频”端 的开发工作也即将开始。五个月的时间，与优秀的同事一起协力合作，参与Phone端“大视频”端

交互体验 2016年04月20日