开发

产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考

任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理的具体工作各有不同，只有进行合理的定位和职责分配，才能发挥PM应有的价值，提升团队的效率和质量。公司年会，酒过三巡之后，同事们开始和我推
产品经理 2018年01月23日

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我们也没办法了”老大语重心长地告诉我，“这个功能可能会中断，你不觉得这个新版页面看上去很丑吗？”听完，我差点晕了我过去~这是去年12月初，
需求分析 2018年01月15日

精益理念：产品开发的四步循环法则

成功并不是埋头苦干与坚持不懈的必然结果，成功是有方法和规律可循的。2011 年在斯坦福上的这门课，Eng 245，彻底改变了我对创业的认知。我也成为了 Steve Blank 精益理念的追随者。老师的话非常朴实，但又直戳要害。大家可以感受一下：创业公司是什么？一个临时性的组织，在极其不确定的环境中，为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在」—— Steve Blank「成
产品经理 2017年08月11日

移动产品团队迭代运作概论

移动产品团队的运作强调高质量、零风险、高速度交付；结合这些年来参与的团队运作经验，特别是之前带领团队进行敏捷运作试点的经验，写了这篇概述性文章。1 快速迭代版本快速迭代运作流程参考了SCRUM敏捷运作模型，但是更重落地、而不重形式。目前我们App采用Hybrid混合架构，以一个月一个原生版本为正常迭代节奏，月中最多可夹杂一个h5热更新版本。2 需求分析前置下的版本周期规划版
产品经理 2017年05月05日

我看大前端：终端碎片化时代下，所有表现层的整合

最近国内开始越来越多地提及“大前端”的概念，一说是前端和移动端的整合，一说是前端和中间件的整合。虽然还没有一个明确的共识来说明“大前端”究竟是什么，但不少团队已经开始以“大前端”来为自己命名了。点融网自2015年就开始组建客户端团队，包括传统意义上的前端（Web）、iOS、Android、Node.js 等在内的各种技术和开发工程师在内。成立至今，数经变动，虽无“大前端”加
产品经理 2017年04月18日

从 0 到 1 设计一款产品，我的反思与总结

本文作者结合自己的经验，总结了产品从0到1设计过程中的一些反思，与大家分享，希望可以给大家一些启发。2015年的夏天，我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公司时，我在一个已经比较成熟的部门项目下做着用户研究的工作，直到有一天，领导让我做一个关于XX的竞品分析报告。当我找遍资料写完报告交给老板时，虽被领导找出了一千个不足之处，但一番“痛骂”教导后，对我说“1.0的需求原型
产品经理 2017年03月31日

全栈不仅是会开发那么简单

许多“有抱负”或者热爱编程的程序员，对全栈工程师可能都是孜孜以求。全栈是一种极客精神，对软件的每一种编程语言、每一个开发平台都有着浓厚的兴趣，并愿意为之付出努力，全栈工程师应该对软件各个方面都有广泛的接触面，对软件有深刻的洞察力，这种广而深的见识将让我们开发出更加高效率地开发应用。我们周遭的人对全栈的描述往往是“我熟悉C/C++，java；swift，Ruby都会一点，还能
产品经理 2017年03月17日

快速提升软件开发指标产品经理要做好版本规划

做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出精细的开发周期，若这两点明确不清晰，开发节奏混乱，不但拖累团队还会拖垮产品。做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出
产品经理 2017年03月14日

为什么选择快速开发？优势是什么？

大家都知道，现在和以前比起来，互联网行业、软件行业已经天差地别了。现在处处都在搞信息化建设，人人都知道互联网思维。这样的信息化时代，对于软件开发者、对于软件开发公司来说，是一个巨大的机遇。在门外汉看来，软件开发是机遇大、成本低，只要叫几个程序员，就能搞出个软件公司来。但是，事实情况是这个样子吗？本人在国内软件行业发展较好的二线城市发展，几年也亲眼看到了不少软件公司的衰落。有
产品经理 2017年02月09日
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