不同平台的运营究竟有什么区别？

因为平台的不同，运营的工作也有所不同，不同平台的运营有什么区别？这个问题来源于一个读者，他说自己要从微信运营转向淘宝运营，问有什么需要注意的，这个，其实已经直接开一篇来讨论基于不同平台的运营工作的差异了。新媒体运营新媒体平台可能是玩法最多，技能点最复杂的一个平台。举个例子，说起公众号运营，大多数人会认为要文笔好，能够产出足够多的文章。但其实这是一种误解。就文章而论，就存在攒

产品运营 2017年12月19日

巨头砸钱、红人汇聚的短视频，未来会有哪些趋势？

短视频在移动互联网格局之中的分量越来越重，如果未来线上内容80%是视频内容的话，那么当前的短视频还只是苗头。一、两代玩家，见证短视频10年的前世今生2006年，还在中国传媒大学念主持人研究生的郑云就开始捯饬自己“手机电影”和“微电影”事业。那个时候没有“网红”、“个人IP”、“内容创业”这样的概念，郑云工作室成为优酷第一批扶持的原创团队，他自编自导的片子给优酷带来不少流量。

业界 2017年12月14日

实例分享：业务型平台设计的0到1过程

文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就

需求分析 2017年12月18日

99%不盈利，游戏直播平台如何打破魔咒？

艾瑞数据显示，中国游戏直播平台市场规模将在 2018 年超过 30 亿人民币，增长速度达到 19.1%。市场规模如此强大，但游戏直播发展至今，如何实现盈利一直是各大游戏直播平台难以言说的痛点。而从斗鱼刚刚宣布首家盈利这一节点看来，游戏直播平台处于亏损阶段的依然是绝大多数，可以说，99% 都不盈利。以虎牙直播为例，2016 年第三季度该平台营收约 1.97 亿元人民币，成本却

业界综合 2017年12月07日

谈谈“平台功能宏”

作者结合自己的实际工作经验，分享了对“平台功能宏”的一些看法，希望能够给你带来一点帮助。前一段时间在工作时，推动了“平台功能宏”的搭建和需求评估流程，实现了二者的落地，今天着重写一写“平台功能宏”，虽然是一个微小的点，但是运用得当的话，对于需求管控、研发成本都会有一个比较大的提高。1.什么是”平台功能宏“？先来说说什么是宏？所谓的宏其实就是用于批量处理的一种规则，而功能宏就

产品经理 2017年11月15日

B 类优品平台设计漫谈

文章归纳总结了作者身对于B类优品平台设计的一些思考和心得，希望对你有所启发。C端消费升级，市场需求驱动B端货源结构的升级，催生了许多B类优品平台的诞生，本人负责设计的进口in选即是其中之一。本文归纳总结了自身对于B类优品平台设计的一些思考和心得，文章提纲如下：一、B类优品平台的设计关键点B类优品平台，按照平台层次可以分为三层：采购平台、B类采购平台、B类优品采购平台，设计可

产品经理 2017年11月01日

算法、流量、大 V，谁才是内容平台的核心价值？

内容平台逐步走向垂直化，算法、流量、大V设么才是内容平台的核心价值？互联网的发展将科技化浪潮推向了顶峰，资本们凭借敏锐的商业嗅觉投入其中，推动了互联网市场的进一步发展，而以今日头条、微博为首的内容平台正在构建起以互联网为主渠道市场的知识平台。付费内容市场也逐渐风生水起，内容平台正在走向垂直化、深度化，定制内容的价值正在被放大，那么，到底什么才是内容平台的核心价值？下一个推动

产品经理 2017年10月26日

互联网电商 B2C/B2B 平台运营能力模型及策略体系

前面的文章分别从互联网产品需求分析、业务模式设计及产品设计层面对互联网电商平台进行了分享，接下来就从互联网平台整体的运营策略和能力模型来分享。主流的互联网电商平台覆盖B2C和B2B两种，由于两种平台本身的业务模式、目标客群、产品架构和功能流程的不同，导致B2C和B2B在整体平台运营策略和能力模型上截然不同。基于互联网 用户、产品、渠道、触点特性，进行四维匹配 ，区分平台现有

产品运营 2017年08月09日

开放平台 VS 封闭平台

平台在我们生活中到处都存在着，有时我们可以很清楚地意识到它们的存在，有时我们却不会。有一些非常明显的平台，例如，苹果的App Store是应用程序开发人员向IOS用户销售应用程序的平台;有一些平台则并不那么明显，例如，微软的Word可以被看成是许多人通过使用Word合作编辑和共享文档的平台。因此，我对平台的定义是可以为人们之间的合作提供机会的事物。网络平台有两种类型的平台：

产品经理 2017年07月09日

我的微观视角 _ 供应链平台化趋势

如图所示一场大咖云集的高峰论坛，其实也就各位企业资深高管，在各自垂直行业里各有所建树，讨论一下如何利用好平台来做好供应链管理，如有可能是否可能结合各自行业利用信息化平台来创业，整合各方资源，使得供应流程更为顺畅，节省成本，更为高效的运作，从而产生指数级的量变甚至是质变的增长。这也是一个切蛋糕的游戏，共享共赢， 一块蛋糕我一个人吃不下也吃不了，那么大家一起来，在这个平台上一起

业界综合 2017年04月24日