从直播到共享单车，深扒“风口”背后资本做局的套路

近几日，行业圈里战火连天，撕逼成为主旋律。这边，陈欧大手笔进军共享充电宝，40天12亿资金涌入共享充电赛道，那边思聪少爷发下毒誓，这事要是能成我直播吃翔。这边，映客终于卖身。蓝湖资本殷明撰文指出映客不是一个可以建立长期壁垒的公司，那边投资男神朱啸虎怒了：“不懂装懂的投资人只能回学校里教书，根本不适合在风浪里搏击！”这两年他的话几乎是很多创业者眼中的“政治正确”了。这边，百雀

业界综合 2017年05月13日

赋能未来零售业，中美电商市场有什么不同？

摘要： 如今，中国和西方的零售商面临着同样的挑战：即如何实现持续的、有利可图的增长。钛媒体注：本文编译自波士顿咨询公司《What China Reveals About the Future of Shopping》，略有改动。这篇文章从整体上概括了中美电商市场的不同以及阿里巴巴和亚马逊之间的差异，对了解中国电商市场具有一定的启示。想象一下，当你置身于时代广场的中央，周围全

业界综合 2017年05月13日

浅析自媒体商业变现发展历程

本文作者将对自媒体商业变现发展历程进行阐述。商业的本质是交换。洒家直接把答案放出来，诸位可以自行比对心中对商业本质的定义，在俺的记忆中，不少盲流装逼觉着缺乏深度或没落脚点的时候常常蹦出“回归商业本质”这个唬人的字眼。说流量变现为啥要扯到商业本质呢？因为财富正当聚集来自基于自由意愿的交换，至于烧杀掳掠本文不作探讨。而达成交换有个前提就是买卖双方建立“连接”，知道彼此的存在。在

产品 2017年05月13日

现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）

站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部分请 查看 现在还是不是做产品经理最好的时代？（1） 。文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。时光的逐利下不能迷失产品人的选择、坚守和舍弃产品老人的压力和突围二、产品人的选择、坚守和舍弃第一部分主要针

业界综合 2017年05月11日

现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）

站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机并学会了安装windows系统，希望帮助更多的小伙伴修复系统重塑电脑的活力。不同时期，梦想会变化，因为时代也在变化。最近几天读了百度历史最年轻的副总

业界综合 2017年05月11日

O2O 的下半场走势分析，谁能笑到最后？

近日，O2O行业风波不断。不管是百度外卖副总裁陈锦晖宣布辞职，还是流言频频最后却不了了之的顺丰接盘百度外卖，似乎都印证了野蛮生长的O2O行业已经进入了美团CEO王兴所说的“下半场”。移动大数据服务商极光发布《O2O下半场，谁笑到最后——O2O下半场分析报告》，详尽解析O2O行业的前世今生。报告从O2O市场的渗透率、活跃用户数、新增用户数、新增用户留存率、用户画像等维度进行解

业界综合 2017年05月11日

成为 1% 公司的核心价值主张

一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。本文来自 Arjun Sethi 在 Medium 上的更新文章，编译：胡琬滢、曾翔一个产品必然要经历三个阶段：1. WANT；2. NEED；3. UTILITY。 Facebook 的 F8 开发者大会刚刚落幕，这场大会吸引了业内人士的广泛关注。相较于 FB 现在的辉煌，我们可以通过回顾它

业界综合 2017年05月12日

新零售解析：新零售本质探索与未来进化

重新解析新零售，首先，消费者主权时代到来，从1.0时代进化到4.0时代；其次，新消费的新特征；从1.0时代进化到4.0时代；最后，新零售的进化：重构“人-货-场：①消费者克隆；②产品IP化；③场景革命。阿里研究院发布的《新零售研究报告》，首次对其概念和方法论进行了系统化解读。有人高度赞扬阿里巴巴的高瞻远瞩，不仅完整准确地描绘了未来新零售的形态，而且已经开始主动为未来布局。也

业界综合 2017年05月06日

未来微信畅想：社交场景、工作场景和支付

微信已经成了腾讯帝国一个庞大的分支，用户数量已经达到了恐怖的8.9亿，估值据说已经达到了腾讯的一半。微信已然渗透在我们生活的方方面面，只要你身处在互联网的时代里，就一定会和微信有所瓜葛。微信真的太大了，大到我根本也不会将它面面俱到的写一遍；然而微信也太近了，让我迫不及待的想对它进行一番畅想：微信的未来会是什么样的，某些方面的优化会不会让我们更加的离不开它？我想在下面这几个方

业界综合 2017年05月03日

每天忙于“零碎”工作，运营该拿什么来证明自己的价值

除了常规考核内的工作之外，偶尔还会有很多配合的工作、临时的紧急任务……这很容易会让做运营的人感觉迷茫，“难道我就不能安静地做点自己的工作吗？”背景那天，听一位入行做运营大概1年多的童鞋分享对运营的看法，具体的原话不太记得，大致的意思就是：做运营最好可以把公司大部分的工作都撑起来，最好是懂技术、懂设计、懂产品…… 某一天，运营可以自己设计图，可以写点代码，那运营就有价值了

产品运营 2017年05月06日