市场调研

如何做好市场调研?

经常听到这种声音:上级领导临时安排我做份市场调研,每次我都无从下手。虽“市场调研”四个字阐述容易,但背后“调研”却是件较大功夫投入的事情,每次调研好几天,开

新视角:重新定义你的「竞品分析」

截止到我目前的职业生涯中,我至少做过100个产品的竞品分析报告,最近我思考了这样一个问题,如何让我们既有章法又成体系的去完成任何你想分析的产品呢?我以快速上手和

如何深度挖掘客户的真实需求?

挖掘客户需求,对于产品经理来讲就是家常便饭,都算不上是产品技能。说白了,只要你聊天功夫了得,拉个家常就能开启调研模式。不过,要挖到客户的“心坎里”,那可就不是光动动嘴皮子那么简单!亨利福特大爷当年有句

用户需求调研过程及事项

一、明确调研目标和问题在调研之前需清晰的知道这次调研目的是什么?需要解决什么问题?注意:调研的目的最好是偏封闭且具体清晰的,不能是开放、假大空、大而全的。二、制定调研计划1. 调研用户选择选择目标用户

手把手教你如何从0到1做产品

我是一名产品经理,目前在独立设计和迭代自己的产品,下面是我在做产品过程中的一些经验和思考,希望能帮助到大家,也欢迎大家在评论区多多交流讨论~一、如何确定要做什么当产品经理自己开始想做一个项目的时候,第

浅谈设计供应商关系管理系统SRM

最近有空将之前做的供应商关系管理系统SRM系统总结下,分享给有需要的人。从0开始设计供应商关系管理系统SRM,可以根据以下流程来做:市场调研->确定产品方向->

拆解产品分析的框架,共5个模块,附案例!

产品经理要提升产品能力,有几种方式:1、做项目。从调研到设计,从研发到运营,遇到各种问题,并解决,最终达成业务目标。2、看书。学习其他人分享的知识,将知识应用在项目中,提升决策能力。3、向大佬请教。向