市场调研

新视角:重新定义你的「竞品分析」

截止到我目前的职业生涯中,我至少做过100个产品的竞品分析报告,最近我思考了这样一个问题,如何让我们既有章法又成体系的去完成任何你想分析的产品呢?我以快速上手和

营销的本质:连接心与心的艺术

在这个快节奏的90后时代,营销已经不再是简单的买卖交易,而是一场心与心的沟通艺术。今天,就让我们一起来探索营销的四大本质,看看如何让顾客的心与品牌的心同频共振。

出海产品怎么做(2):市场调研篇

我们之前提到出海产品要去哪需要调研很多的维度,但具体每一个维度要如何去分析呢,接下来我们就展开说说不同的维度需要调研些什么,才能让自己对出海的成功率有更高的把握

用户需求调研过程及事项

一、明确调研目标和问题在调研之前需清晰的知道这次调研目的是什么?需要解决什么问题?注意:调研的目的最好是偏封闭且具体清晰的,不能是开放、假大空、大而全的。二、制定调研计划1. 调研用户选择选择目标用户

如何做市场调研?

一、市场调研需关注信息市场存在什么样的机会和威胁?(注:现在和未来)市场是否存在其它产品或解决方案?(注:相关产品后续都可能成为我们的直接竞品、间接竞品、潜在竞品等)客户真正需求是什么?真实诉求? (

手把手教你如何从0到1做产品

我是一名产品经理,目前在独立设计和迭代自己的产品,下面是我在做产品过程中的一些经验和思考,希望能帮助到大家,也欢迎大家在评论区多多交流讨论~一、如何确定要做什么当产品经理自己开始想做一个项目的时候,第

如何深度挖掘客户的真实需求?

挖掘客户需求,对于产品经理来讲就是家常便饭,都算不上是产品技能。说白了,只要你聊天功夫了得,拉个家常就能开启调研模式。不过,要挖到客户的“心坎里”,那可就不是光动动嘴皮子那么简单!亨利福特大爷当年有句

产品经理的工作日常是什么样?

产品经理,一个新兴于21世纪的工作岗位,因为互联网的高速发展,被越来越多的人所熟知,并保持一分敬畏感,一分崇拜感,一分神秘感,一分向往。。。除了互联网,实体行业的产品经理也越来越受到企业主们的重视!~

拆解产品分析的框架,共5个模块,附案例!

产品经理要提升产品能力,有几种方式:1、做项目。从调研到设计,从研发到运营,遇到各种问题,并解决,最终达成业务目标。2、看书。学习其他人分享的知识,将知识应用在项目中,提升决策能力。3、向大佬请教。向