宜家们的噩梦，是新零售和共享经济孕育的新模式

宜家在中国的网上商城已经运营了一年多的时间，独立的电商平台和保守的市场策略，尽管收获了25万的新注册用户，却明显低于外界的预期，且在大多数人看来，宜家仍然是一家只有门店生意的公司。从宜家2017财年的数据来看，宜家在中国的销售额超过132亿人民币，较去年同期增长14%，尽管仍然保持着2位数的高速增长，但与2016财年相比却下降了4.9%。与之形成对比的是，新零售、共享经济等

产品经理 2017年09月14日

宜家不卖家具，卖什么？

宜家为什么能火？这离不开它的本土化模式、用户体验设计、体验式营销等方面的策略选取，在一定层面上，宜家产品的打造契合了用户心理规律。本篇文章里，作者就宜家模式、宜家采取的本地化策略以及其核心竞争力做了总结，一起来看一下。某种意义上，宜家开拓了家具市场的新模式。热狗、甜筒、冰淇淋，宜家似乎不再是单一的家具买卖场所，而是年轻人打卡、休闲的地方。宜家的创始人叫英瓦尔‧坎普拉德，19

业界综合 2021年08月03日

宜家的数字化转型：进击的会员体系

如果是盒马运营会员体系，它会以「商品打折」和「线下引流」为核心驱动要素，因为盒马的交易属性很强，重点在于售卖商品。如果是苹果运营会员体系，它会以「增值服务」和

业界综合 2023年07月24日

十分钟读懂全球零售业巨头宜家简史

宜家是一家集制造与零售服务为一体的家具业集团。发源于瑞典的宜家常常被当做是一家瑞典公司，但其实宜家是荷兰斯地廷·英格卡基金会（Stichting INGKA Foundation）属下的一个有限责任公司，有着复杂的股权结构。▊英格瓦·坎普拉德17岁创立宜家1926年，英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）出生于瑞典，父亲是名农场主。英格瓦幼年就热衷于骑着自行车，四

产品运营 2016年12月19日