从产品出发，美团为什么要做打车

本文作者将从产品角度来简单谈谈美团做打车的原因，enjoy~2018年这个年份对于互联网下半场来说，并不平静。滴滴做起了外卖，美团开始了打车。看起来毫不相关的中国互联网的两大巨头互相涉足对方的业务。这样看来，高德地图上线的顺风车业务看起来就没那么突兀了。两大巨头之间的互怼，也成为了互联网圈子里的茶余饭后。今天美团打车在上海超过了滴滴，明天滴滴外卖在无锡吊打了美团。一时之间打

业界 2018年04月24日

抖音外卖收缩，从本地生活划归电商部门

抖音本地生活的到家业务“团购配送”（即俗称的抖音外卖），正式划归至抖音电商旗下的即时零售业务“小时达”中。目前，小时达的频道内，已经上线“美食外卖”入口，服务涵盖大部分城市，用户可直接通过该入口点餐送

产品经理 2024年08月12日

百度外卖饿了么会师，外卖行业大决战胜负几何？

不久之前，百度外卖和饿了么合并一事终于尘埃落定，饿了么和百度外卖将采取双品牌模式，进行差异化发展。百度外卖保持独立运营专攻高端市场，饿了么持续深耕大众市场，双品牌联合覆盖外卖行业整体市场。双方宣传合并的海报上有一个细节，“兄弟同心、其利断金”，“金”的颜色为黄色，正是美团外卖的色调。“红蓝合璧、百饿会师”，外卖市场也从三国杀进入了双寡头时代，合并后的百度外卖+饿了么，丝毫不

业界综合 2017年09月08日

抖音亮剑，美团反击

“我们只上线了抖音外卖和饿了么，美团抽成实在太高。”“抖音上面价格更便宜，美团配送更快，为了和达人合作，我们让了部分利润。”从3月5日抖音外卖上线18城之后

业界综合 2023年08月08日

实例解析：探索需求分析的步骤与流程

东方在上篇文章中已经对需求分析的目的和要素进行了简单描述。这篇文章将带着上次分析的内容，来探索需求分析的步骤和流程。首先东方先再次阐述需求分析的目的。发现、挖掘真实存在的需求，并给出具备用户价值和商业价值的解决方案。 明确需求分析目的后，我们来看需求分析到底如何进行？又该如何转化为产品？需求挖掘发现与发掘需求东方还在风华正茂的大学时代，每到中午12:00，东方发现总会有同学

产品经理 2017年02月20日

报告｜外卖市场二八效应渐显，20% 优质白领得商家用 80% 精力去服务

DCCI近日发布的一份名为《中国白领人群网络外卖市场品牌价值研究报告》的报告显示，白领外卖用户需求最为强劲、需求频率高、消费能力强，且可向下午茶等领域扩展。白领用户整体上更关注食品安全、商家品质和配送服务，对于价格反而不是最敏感的。在大多数创业型外卖平台被“挤”出之后，百度外卖、美团外卖和饿了么三足鼎立的外卖市场似乎已经没什么变数。不过，从DCCI近日发布的一份名为《中国白

业界综合 2016年11月12日

月成交 2100 单，净利润 5000，校园外卖未来该怎么玩？

去年到今年年初，和朋友一起试水了校园外卖市场，于是撰文，记下一些探索的经验和思考注：此文仅仅针对校园外卖市场一、缘起朋友在学校开了一家咖啡厅，但是咖啡厅因为很多原因，经济效益一般。时值，外卖刚火起来大概半年，涨势惊人，感觉做外卖是一个契机。（其实后来发现，很多事情觉得都不可以看表象，生活和商业中，有大量事情是反直觉的，决定做一件事前，必须做深入的研究和分析）二、食物探索作为

业界综合 2017年01月14日

四张图包含了O2O所有秘密，最有可能挑战BAT的机会都在这里

仅两年时间，国内 O2O 行业仿佛从天堂掉进地狱，投资狂潮消退，太多企业沦为 O2O 企业死亡名单上的残骸。能活下来并且可能拥有未来的基本上是两类：有庞大用户群且有土豪支持，能继续烧钱的 O2O 企业，如四个月前融了 33 亿美元的新美大，所谓有钱任性，虽然外卖 O2O 尚未探索出自我造血的途径，但前途被看好，巨头们不吝烧钱圈地。另一类更为特殊，也更为稀罕，它们在普遍赚不到

业界综合 2016年05月22日

这3条理由告诉你，为什么滴滴在无锡被严重高估了？

滴滴入局外卖后，通过高额补贴在无锡与美团打起了一场价格战，表面看来确实用户规模扩张效果良好，但从长远看来，这一行为所能产生的价值还不确定。现如今，烧钱大战已逐渐成为企业初入局的圈地战术，这一特征在外卖和打车市场表现更为明显。外卖业务先在无锡落地的滴滴，同样也采用疯狂补贴圈地的方式，与其他外卖平台共同争夺市场。那么，身为外卖初学者的滴滴，在疯狂的补贴战之后，能否收获良好的连锁

业界 2018年04月20日

消费电子，竞逐外卖小哥“后座”

9月，一年一度的iPhone新机发售因为华为Mate XT非凡大师，而变得无比热闹。这场高端手机市场“天王山”之战，折射出华为与苹果两种不同的产品走向。由于前期预售火爆，加之黄牛泛滥，华为三折叠新机呈

产品经理 2024年09月26日