外卖

外卖市场陷僵局 百度外卖前路迷离

尽管短期看来,百度外卖稍显落后,但外卖仍是一个亏损生意,分别背靠百度、阿里和美团的三家外卖平台,谁想彻底淘汰谁,都异常困难。百度外卖的“绯闻”买主,在半年多时间内从美团点评变成了顺丰。眼下,百度外卖的命运仍罩在迷雾中。5月10日,顺丰方面回应称,公司的确和百度外卖在某些城市有合作,但暂时没有需公开的信息。与此同时,根据第三方数据,今年一季度百度外卖在外卖市场份额同比

旋涡中的百度外卖还能否找到接盘者?

由于百度外卖正在经历新一轮震荡,原本由美团外卖、饿了么和百度外卖形成的三足鼎立的外卖市场面临新的变数。由于百度外卖正在经历新一轮震荡,原本由美团外卖、饿了么和百度外卖形成的三足鼎立的外卖市场面临新的变数。继去年传出百度或将出售百度外卖的消息后,这颗被百度曾经当做是布局O2O的重要棋子就一直风波不断。去年底开始,百度外卖在全国范围内裁撤渠道城市经理,据腾讯科技了解,渠

中美外卖为何一“兴”一“困”?日千万订单的美团外卖做对了什么?

这个3月除了被共享单车的各种政策和促销刷屏之外,最抢眼的消息就是美团外卖日订单突破千万,成为全球外卖订单最多的平台了。作为外卖用户及电商、零售业的从业者,抱着一颗学习的心态对比了中美外卖公司在经营思路、战略发展的区别,也有一些有意思的发现,供讨论交流。首先,我们先来看一组数据:2010 年,有 20 家 VC 投资了按需经济的创业公司;截止 2015 年,这一数字增长到了

移动互联网时代的赢家正在思考什么?

春节刚过,帝都的街道上一下子出现了各种颜色的共享自行车,真是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。摩拜、ofo,永安行......跑马圈地的架势,让我想起了2年前的外卖大战,当时美团、百度、饿了么也是打得不亦乐乎。如果你仔细思考就能得出结论,移动互联网的赢家逻辑就是利用移动互联网的优势,发现并解决一个又一个人们的具体需求。当然,在这些喜闻乐见的创业浪潮中,哪些是他们正在思考的

实例解析:探索需求分析的步骤与流程

东方在上篇文章中已经对需求分析的目的和要素进行了简单描述。这篇文章将带着上次分析的内容,来探索需求分析的步骤和流程。首先东方先再次阐述需求分析的目的。发现、挖掘真实存在的需求,并给出具备用户价值和商业价值的解决方案。 明确需求分析目的后,我们来看需求分析到底如何进行?又该如何转化为产品?需求挖掘发现与发掘需求东方还在风华正茂的大学时代,每到中午12:00,东方发现总会有同学

外卖 O2O 迈入下半场,谁能笑到最后?

在下一阶段的竞争要点是什么?企业要胜出的核心能力是什么?2016年是注定写进外卖历史的一年,在这一年整个外卖市场更加理性,而整个市场格局也越趋明朗,从2015年几个玩家3:3:2:1:1(美团:饿了么:百度:口碑:其他)的市场格局转变为3:2.5:1:1(美团:饿了么:百度:其他)的市场格局来看,百度出局也就意味着外卖市场由三足鼎立变为双雄争霸,外卖行业的上半场已经结束,下

流量战争:我在京东怎么做电商运营

外卖O2O已进入2.0时代,卖市场格局稳定,比拼基础设施的时代已经过去了,如何寻求新的市场增长点已经成为当前外卖市场的聚焦点。如果将外卖O2O进行阶段性的划分,那么已经进入到了2.0时代,为什么这么说?外卖1.0时代,属于基础设施建设时期,各大竞争对手比拼物流速度,比拼餐馆覆盖数量,比拼用户增长等等,而经过几轮角逐后,百度外卖、饿了么、美团外卖三家的基础设施能力做的最为完善

外卖 O2O 进入 2.0 时代,获得船票要比拼哪些能力?

外卖O2O已进入2.0时代,卖市场格局稳定,比拼基础设施的时代已经过去了,如何寻求新的市场增长点已经成为当前外卖市场的聚焦点。如果将外卖O2O进行阶段性的划分,那么已经进入到了2.0时代,为什么这么说?外卖1.0时代,属于基础设施建设时期,各大竞争对手比拼物流速度,比拼餐馆覆盖数量,比拼用户增长等等,而经过几轮角逐后,百度外卖、饿了么、美团外卖三家的基础设施能力做的最为完善

月成交 2100 单,净利润 5000,校园外卖未来该怎么玩?

去年到今年年初,和朋友一起试水了校园外卖市场,于是撰文,记下一些探索的经验和思考注:此文仅仅针对校园外卖市场一、缘起朋友在学校开了一家咖啡厅,但是咖啡厅因为很多原因,经济效益一般。时值,外卖刚火起来大概半年,涨势惊人,感觉做外卖是一个契机。(其实后来发现,很多事情觉得都不可以看表象,生活和商业中,有大量事情是反直觉的,决定做一件事前,必须做深入的研究和分析)二、食物探索作为