外卖

“百度外卖 + 饿了么”联手,如何实现外卖市场的全面突击?

消费升级之下是服务升级,到家服务已经成为到店服务之后的全新的增量。近期,易观发布了《互联网餐饮外卖用户专题分析2017》,数据显示,整个O2O生活服务从2014年上半年的375亿规模,增长到了2017年上半年3468亿,仅仅3年就获得了将近10倍的增幅,市场依然利好。不过从增速上看,2016年整个O2O服务进入放缓阶段,各方格局区域稳定,但是在消费升级的大趋势下,又有一些微

高端市场争夺战蔓延,外卖平台该如何撩动白领人群“饭瘾”

作为被视为挤兑了速冻水饺业的外卖行业,在最近三年来,深度改写了用户的用餐生活方式。尤其是对于写字楼中的白领人群而言,下楼买饭、自行带饭已经成为过去式,随手叫个外卖成为白领们共同的选择。实际上,经过三年多的发展,外卖平台改变的已经不仅仅是用户的用餐方式,还通过拓展超市购、下午茶、鲜花等多元化同城快送业务,进一步改变了现代人的生活方式。而在外卖改造现代人生活方式的同时,外卖行业

外卖“环保”压力:面对“餐盒垃圾”的窘境,各方平台如突围?

最近外卖三巨头的“戏码”真是一台加一台,相当精彩。前几天还在大肆报道“饿了么”收购“百度”,这几天各大平台纷纷站队“环保”,纷纷发出声明以及后期“环保”计划。网络订餐的普及,确实大大提高了人们就餐的便利度,带来便利的同时,也带来了垃圾。最近,饿了么、百度外卖、美团外卖三家外卖平台就因 外卖餐盒引发的环保问题 再度被推上舆论的风口浪尖。本文笔者主要从以下四个问题着手分析问题:

百度外卖饿了么会师,外卖行业大决战胜负几何?

不久之前,百度外卖和饿了么合并一事终于尘埃落定,饿了么和百度外卖将采取双品牌模式,进行差异化发展。百度外卖保持独立运营专攻高端市场,饿了么持续深耕大众市场,双品牌联合覆盖外卖行业整体市场。双方宣传合并的海报上有一个细节,“兄弟同心、其利断金”,“金”的颜色为黄色,正是美团外卖的色调。“红蓝合璧、百饿会师”,外卖市场也从三国杀进入了双寡头时代,合并后的百度外卖+饿了么,丝毫不

为什么美团、饿了么天生是招黑体质?

懒人经济是上门O2O的原动力,因为用补贴烧出来不少伪需求,一向是招黑体质,但为什么外卖这样的刚需也在劫难逃?三年前的一次闭门会议上,京东VP们研究了当时火得一塌糊涂的上门O2O,两派意见严重对立,保持沉默的刘强东是中立的怀疑派,但不反对尝试。几个月后,京东到家问世了,不过今年2月放弃了家政、保洁等服务,又退回实物到家的电商状态,用刘强东的话说就是“一直算不过账来”,最后结论

外卖大战下半场:烧钱进加时还是资本点球大战?

美团外卖与饿了么之间究竟会以何种方式一较高下也随着此次收购的达成成为各方热议的焦点。饿了么与百度外卖收购的达成,开启了外卖市场的新格局,饿了么即将以定位差异化的双品牌路线与美团外卖展开“下半场”的较量。双方之间的暗潮涌动也随着饿了么正式宣布收购百度外卖时正式走向台前,双方平台上的卖家则更关注双方如何竞争。其中既包括推动行业走势以及平台发展方向的资本方,也包括随着外卖

解析外卖平台模式:微信对美团价值到底有多大?

微信一级入口对于美团外卖的意义何在?本文作者将就此话题来展开讲述,enjoy~一、行业的几个角色早期的外卖服务由商家自己提供,类似现在的麦乐送、必胜宅急送,尔后出现第三方配送或代买,但一般规模较小,直至饿了么等第三方在线平台的出现,目前主要有饿了么、美团外卖和百度外卖三家。基础角色有3个,分布是“用户”、“商家”、“外卖平台”。1、 用户:消费金钱用户的需求包括:(1)产品

外卖行业剧变发生时:保二望一,没有三

阿里给饿了么10亿美元的融资金额,其中2亿拿来并购百度外卖,错过了顺丰和美团的百度外卖最终情牵饿了么。美团外卖、饿了么、百度外卖三家制衡的局面终于被一则并购的消息打破。8月24日,饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。大家最关注的并购价格百度和饿了么方面并未透露,但据《财经》此前消息称,这次并购总价为8亿美元,百度外卖以5亿美元的价格出

饿了么牵手百度外卖:是生态裂变还是抱团取暖?

对于其他的创业型公司而言,即使成长为独角兽企业,在垂直领域占有一席之地,但是毕竟根基不稳,就像大众点评跟美团一样,短时间上不了市,机会成熟,立马合并,进一步巩固地位。近日,据多家媒体报道,饿了么将收购百度外卖,据悉此次交易分为两部分,第一,百度外卖5亿美元出售;第二,百度打包一些流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,包括手机百度、百度糯米、百度地图,年限为五年,百度搜