复盘

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素

产品经理 2024年04月09日

一、当老板叫你去救火的时候，产品经理的你，做些什么？上次临危受命，没有达成目标的原因是：领导和老板的意图冲突，领导不懂业务，曲解最终目标，没有目标也就是没有结果

产品经理 2024年05月20日

你是否注意到，那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧，并将这些经验转化为行动指南，从而在处理各种问题时游刃有余。简言之，这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化

产品经理 2024年07月11日

一、如何复盘1. 回顾目标（Goal）：你的上个季度的目标是什么？要达成什么样的结果？在阿里内部，这被叫做“时光倒流”。2. 评估结果（Result）：你明确了目标，那你要评估结果。结果是好是坏，需要

产品经理 2024年07月16日

复盘，就像是打完一场仗后总结经验教训，看看哪里做得好，哪里还需要改进。这不仅关系到我们的投放效果，复盘出来的数据更是品牌最重要的虚拟资产之一。那么，我们该如何进行有效小红书投后复盘呢？接下来，我将带大

产品经理 2024年10月01日