增长

从小白到总监，我在硅谷的“增长黑客”之旅

有这样一群人，他们以数据驱动营销，以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标，他们被人冠名为：增长黑客。如果你也好奇他们在增长中所做的努力和改变，不妨来听听下面这位增长黑客的分享。一、增长黑客是什么？增长黑客的概念由增长黑客网的创始人Sean Ellis在2010年首次提出，他的传奇事迹包括作为最早期的营销人员参与了Dropbox，EventBrite等多家独角兽公司的指数
产品经理 2016年11月10日

从三个方面来分析：如何训练增长官思维

增长官不是一个望尘莫及的岗位，它是一种思维，更像一种角色而非固定岗位，对于公司、部门以及个人而言都非常重要，人人都需要具备增长官思维。“增长黑客”绝对是现在炙手可热的一个岗位，高薪、Title牛逼、人才稀缺……2015年用《增长黑客》一书将此概念引入中国的范冰，最近成立了一家专注于增长的媒体型智库“增长官研究院”。这再一次引发了我对于：什么是增长？怎么做增长？等一系列问题的
业界 2018年04月08日

谈谈 SaaS 增长中的战略和大局观

真正的增长是：试验前的大局观和战略意识，以及试验时的完美执行。增长不止是试验，还要有战略和大局观。对于增长，不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。如果增长只是简单地做A/B测试，而不需要通盘思考，也就是有大局观，那可能会有无数个 Airbnb 和 Dropbox 出现。真正的增长是：试验前的大局观和战略意识，以及试验时的完美执行。关于增长，我们读到的大多数内容都是可操作的
产品经理 2017年03月22日

增长，是创始人最高KPI！

增长是所有公司都关心的问题，因为它决定了公司的生死存亡，所以这是第一优先级的要务。但是，到底谁应该为增长负责呢？是运营总监？是市场总监？还是社群总监？亦或是创
市场运营 2023年07月24日

增长陷阱：缺乏“整体成长观”，每次推广都是在给自己挖坑

在开始推广产品之前，你应该具备产品的整体成长观，如若单纯的局限于指标的增长，为KPI而工作，很可能因此为自己挖坑，甚至于有一天会致使产品停止增长。我在很多场合都分享过这样一个观点—— 不要单纯地为增长指标进行投入，而要为产品的整体成长性进行投入。 因为前者会导致过度地消耗产品的“元气”，而后者才是真正地在为产品健康的自生长能力蓄力。插一句，如果你单纯为KPI工作，可以忽略本
产品运营 2017年08月14日

都在强调增长，究竟为什么要“增长”？

增长是许多公司不断在强调的一块，一些公司为它设立了专门的职位。那么“增长”究竟是什么？公司又为什么要增长？指数，可伸缩，曲棍球棍…不管你怎么称呼它，“增长”已经成为了创业公司成长的圣杯。与此同时，它已经成为使公司快速成长的一个重要职能，在过去的5年中，增长团队的建立成为创业领域的主流趋势。尽管有些问题已经有了答案，但我仍然对“增长”提出了很多问题以及一些怀疑，他们大多归结于
分析评测 2018年04月25日

“转转”逆风超越“闲鱼”，这些增长策略你不得不看！

转转和闲鱼都是C2C二手交易平台，闲鱼比转转优先进入市场，且在用户流量上占据优势。而为什么转转会在弯道超车闲鱼？这里面有些增长策略是你不得不看的。转转的弯道超车：腾讯投资58“转转”2亿美元，加速了整个二手市场的迭代；京东的“拍拍”也一样在17年启动了，是什么样的增长策略让转转在4个月左右的时间数据直逼闲鱼？这份报告针对逆风而上的转转到底做了哪些增长策略作出竞争分析。转转于
产品 2018年04月10日

这样“撩”用户，产品增长得更快

产品是为了满足用户的某种需求，想要获得用户增长，就要不断去进行用户调研。了解用户会在增长的这5个阶段发挥重要作用，了解过程中也要注意以下3个陷阱。和“敌人比我们自己更了解我们”相对应的是：用户比我们自己更了解我们的产品。产品是有人用才成为有灵魂的产品，图纸和代码堆出来的只是躯壳。——张小龙记录了基督教的神——耶稣言论的书叫《圣经》，记载儒家代表孔子说过的话的书叫《论语》。被
产品运营 2018年04月10日
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