增长

5条公式,解析soul的增长秘密

最近一款陌生社交Soul跟Uki的“战役”在刷新众多投资人及媒体三观,成为吃瓜群众热门议论的话题同时,也成功引起了我的注意——一款成立短短几年的产品,是在什么

增长的本质究竟是什么?

01 串联市场细分与产品运营最近在思考增长的本质。从做产品到现在也收集了关于增长的20多套增长思维模型,加上细分类产品运营增长大概有30多套。翻阅了一些增长

关于产品持续增长的思考

01山川异域,日月同天,4月8日,在封城的76天后,武汉重新开启了外界的通道。实体的交通秩序容易恢复,而一个城市民众的心理之光的重燃,则需要更长的时间。而在

增长,是创始人最高KPI!

增长是所有公司都关心的问题,因为它决定了公司的生死存亡,所以这是第一优先级的要务。但是,到底谁应该为增长负责呢?是运营总监?是市场总监?还是社群总监?亦或是创

越想增长,越难增长的怪圈

关于增长这个问题,有一个怪圈,包括我在内的好多人都遇到过,那就是:越想增长,越难增长的怪圈——越是在追求更多增长,并以此逼迫自己,就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈

增长三件事:数据、价值、目标

最近在面试的过程中,发现现在有很多C端产品岗位都是关于增长的。会员和增长,是我看来目前C端产品领域,在通用能力方向上,比较火的两个岗位了。虽然我没有系统地做过

生于痛点,死于增长

最近发现一个令人诧异的现象,很多产品由市场的痛点而生,在前期生存得很好,但是到了快速增长的阶段很快就死掉了。很多公司也存在这样的情况,公司孵化新项目时,前期规