解密品牌增长新思路，从用户需求到用户任务

一、一款火爆的产品我在同程旅行公司，火车票是我们的一项业务，当用户有明确的出行需求后，就会去12306或者类似我们这样的OTA平台去订票；像我们这样的平台产品，还有携程/飞猪/12306，偏工具属性，

产品经理 2024年08月19日

需求分析的整体结构框架，都有什么？

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲，最关键的是什么？是商业模式，是增长，是壁垒？我认为：是需求（需求分析）。需求不存在，没法谈商业模式，更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产

产品经理 2024年08月19日

学习瑞幸，打造系统性增长飞轮

做咨询公司后，和很多品牌聊过增长，再加上我自己之前也亲自做过，感叹这几年真的没啥长进，那些老问题一直存在。问题在于，认为增长是单点突破，而不是系统工程。我先描述现象，应该有共性。公司有专门负责增长的团

产品经理 2024年08月19日