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阿里应该如何整合高德?

阿里巴巴全资收购高德这件事,这些天讨论得比较多。不过淼叔很少看到有一个重要问题的讨论,就是阿里巴巴将来和高德的关系,也就是如何整合。阿里此前的全资收购不多,比较知名的一是口碑,二是虾米。口碑算是失败了,产品无声,团队也没见什么动静;虾米的运行情况目前看不错。但这两个项目都远远无法跟收购高德相比。除了金额不在一个量级之外,高德的此前已经取得的巨大成功,也为阿里的整合树立起了门

地图们,你的用户在哪儿?

阿里宣布拟以每股美国存托股票 21 美元的价格全资收购高德公司,无论是媒体还是自媒体人都嗅出了不同的芬芳,唱红、唱黑者皆有,空气中弥散着阿里和高德新的体味。地图工具之所以如此受到 BAT 们的重视,除了它是最基本的指路工具以外,它还是一个基础的给其他应用场景提供增值服务的工具,就像社交工具一样,围绕社交建立起来的多功能体系,和社交不同的是,地图工具更像是现实生活,如果把使用

地图和移动支付 两把打开 O2O 的金钥匙

对于科技界来说,2014 年春节不可以不说是一个热闹的春节,而正当媒体人度过这个热闹的春节,回到工作岗位开始感觉到一些平淡的时候,2 月 10 的一场收购又一次引爆了沸点。这一切来的突然,却不偶然,究其原因,可以说是 2014 年巨头们在补足移动互联网的功课后,开始发力 O2O 的一种潮流和趋势。而谈到 O2O,我觉得不仅仅是团购,或者现在的订餐、打车等应用,其背后还有两把

看“林志玲版”高德地图如何挖掘明星的价值

正逢春运春节之际,高德地图推出“林志玲版”语音地图。这款导航地图不仅在品牌真诚性和产品功用上两者兼得,而且让后续企业经营和产品脉络更加清晰,是手好棋。“Hi,我是林志玲,又堵车了么?别急,志玲为你解忧…”不要以为这是屌丝意淫,这就是高德地图2014开年第一拳:“马上有女神林志玲!”如果你是一个志玲粉、美女控、宅男,在高德和其它导航软件之间会选谁?答案似乎不言而喻。高德近乎是

从百度迁徙地图看大数据的接地气

从百度迁徙地图看大数据的接地气[br]长夜漫漫,无心睡眠,我以为只有我睡不着,原来晶晶姑娘你也睡不着!请问你也是春运没买到坐票吗?每年的这个时候,总会流传着一张图片,那就是非洲的角马大迁徙和春运盛况的对比图,隐含的意思无非就是说“雨季又过了,又到了春运的季节,男男女女们挤在一起,随着列车轻轻的摇动,就如同那雄海龟趴在雌海龟的身上……”所以当百度推出的春运迁徙地图在央视亮相的

地图,如何成为巨头们的战略级产品?

无论是PC互联网时代还是移动互联网时代,地图一直是一条烧钱的产品线,但为什么还会成为BAT巨头们纷纷布局的战略性产品?倍受巨头们亲睐的地图业务,到底具有哪些卡位作用呢?地图的战略地位真的那么重要吗?笔者不妨来解读下:第一,地图是工具类产品中少有的刚需性应用一般来说,应用类的产品都是以某一个功能取胜,人们只是把它作为一个工具,用时拿起,不用时则被遗忘在一个角落。但地图产品不一