产品从 0 到 1 的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？

互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整推出1.0。这个过程中，我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。 1、团队组织建设团队成员聚在一起做产品，团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能够具备强大的战斗力，推动产品更加快速发展。正如好的产品

产品经理 2017年02月08日

IT 项目管理，从 4 人到 40 人团队

2016年初公司决定挑战新的产品方向，临时从原有项目小组抽调4人组成敢死队，进行封闭开发。由于我们做的是内容型产品，所以人员组成为：1个产品经理兼技术总监、1个安卓开发、1个设计师和我，我是底层开发兼管理。项目和人员的发展大致经历了三个刻骨铭心的阶段。第一阶段-探索初创阶段。 项目处在创业初期，团队成员激情高涨。团队成员自发地将项目成功放到最重要的位置。我们当时对项目的定义

产品经理 2017年02月06日

9 招激活项目团队，项目经理都应该试试

00 引言 启发这个词本身就使我们暂停下来并开始思考。我们可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一个老师/导师，他们向我们表现出最好的一面，向我们展示了一个人的力量也是可以很强大的。而灵感来自于榜样，所以，这意味着我们都有权力通过我们的行动启发他人。 如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有9种方法让你开始激活团队。01 有一个明确的目标和有合理的方法来实现它

产品经理 2017年02月04日

团队 master 如何管理产品和运营

过程公平团队master做事，不要关注人，而是要管住事。不决定要做的事，重点把控决定做的事。产品经理的事，是要求合理分配团队资源，给出确切排期。如果产品经理不告之，则说明不需要协调资源，也不需要对他的事负责。团队的事，是要求确保团队按时保质的完成需求，督促、支持、激励，鼓励团队自领导。这里的关键点就是让有限的资源做在有效的事上。事由谁来决定，无论是一家之长还是群策群力，总之

产品经理 2017年01月22日

团队管理中“借”的运用

图片来源于网络身为管理者，你可以什么都不会，但唯独“借”不能例外。作为一个19岁就带领过万人团队的创业者来说，我没有什么特别优秀的履历，唯一有的也就是一份执念。在最开始的一年半，因为自身的问题，无法理解前辈们分享的经历，更不认可那些所谓的团队制度，唯一能做的就是利用自己无限的精力奋力前行；路上磕碰多了，也就知道什么该做、什么不该做了，渐渐的也就有了自己的一些方法与经验。今天

产品经理 2017年01月20日

晋升的烦恼: 管理者如何接手现成团队？

“年底到了，换工作的、管理晋升的、领导班子调整的、换届的都在扎堆进行。很多新领导者通常面临一个普遍的问题，就是往往不能自己搭建一个完全自己的全新班子和团队，而是去接手一个现成的组织、机构、公司、部门、流程和文化。怎么办？”一、接手现成团队和新建团队的区别与新组建团队相比，其实接收现成团队是个大概率事件，因为通常没有多少新天地给大多数的管理者去开拓。而接管一个现成公

产品经理 2017年01月19日

探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？

回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有原地踏步。1.如何学做管理其实，我很不想用“管理”二字，但是用一个新的词语，又未免增加了理解的成本。为什么不想用“管理”二字呢？因为，提到这个词语，我总是会很肤浅的联想到“流程”、“控制”、“绩效”、“计划”

产品经理 2017年01月17日

腾讯联合创始人张志东：关于企业如何基业长青，我的内外部思考

分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：腾讯联合创始人、腾讯学院荣誉院长、战略投资者 张志东先生之前，投投在与一位投资人聊天时，他略带遗憾地说：虽然国内有不少互联网公司都能实现高速增长，但却很少能有将企业做成「百年老店」的，多数企业短暂辉煌几年之后就消失不见了。后来，投投一直在想：企业基业长青的秘密究竟是什么？看完张志东先生的这篇深度思考后，投投有所顿悟——公司的高层要

创业学院 2017年01月16日

细谈团队熟悉度

管理者都知道，团队熟悉度，即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。然而，过去7年，我们在对企业、医疗机构、军方和咨询机构进行研究，考察它们的团队熟悉度并对由此带来的益处进行量化后发现，它的重要性远比大多数管理者所认为的要深远得多。因此，管理者应该更广泛地发挥团队熟悉度的作用，尤其是在当下这个团队频繁变动的时代。团队熟悉度为何能有如此大的魅力?我们的研究显示，原因有五点。

产品设计 2014年01月29日

可遇不可求的事很多，比如组建一支靠谱的创业团队

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。一直以来，感觉自己都好似一匹孤狼，孤独地探寻着未来的方向，每每与创业者交流，大家都有类似的感概。孤军作战，任何的努力和坚持都容易在时间的推移和现实的冲击下心生疲惫，脆弱不堪，因此，组建一支团队就显得尤为重要。理想中的团队大家可以一起为了共同的愿景不计个人得失，拼命的努力实现目标，累了，就睡在行军床上；饿了，凑合

创业学院 2017年01月04日