选产品offer时，是大公司还是小团队？

大厂的产品经理，就像一个sql数据库，一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限；小厂的产品经理，就像一个excel表格，对于灵活的分析和处理很有优势，但是大量级往往让他们捉襟见肘。一、为什么要谈这个？很多人在选产品offer的时候，不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时，戴着有色眼镜，给人家打上不正规、野路子的标签。其实不然，纠结正不正规，大多数只

产品经理 2018年01月09日

走过创业初期，创始人如何才能知人善任、才尽其用？

随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和定位，甚至一度想着离开。现在的你和1年前，10年前相比，还是同样的你吗？当然不是！可能因为一些突发的事件而改变，也可能是自我的缓慢修正，但不可否认的是，我们都变了。随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和

产品经理 2017年08月01日

团队成员筛选的核心秘档：三否三拒三不动

“三否三拒三不动”简单的七个字，涵盖了整个团队成员筛选的核心秘档。团队基础筛选机制在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前辈关注。他们会私下来找我进行交谈，了解我当下的处境和困境，然后根据我所说的和他们平常看到的现实来对我进行一个综合评价。到底还是行家，每次

产品经理 2017年02月23日

产品负责人，如何把团队放在第一位？

作者在写这篇文章的时候，感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。以前只是把自己定位成“项羽”式的人物，认为自己强，大家都会跟着强起来。其实不然，只有把自己当“刘邦”式的人物，才能将团队容成一股劲，才能发挥团队最大的价值。项羽式骄傲自大，会导致整个团队的失败。作者经历了人生中最漫长的加班之后，逐渐明白很多的事情不是靠一个人可以完成的，而是一个团队才可以

产品经理 2017年03月04日

三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛

当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，成本，质量这四个主要的领域展开，相对的，也挺少会看到一些文章，深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队规模较小的时候， 问题总是不会太过重要，换句话说沟通成本还是相对能够控制，

产品经理 2017年06月11日

新产品开发期间，产品经理如何增强团队成员的工作积极性？

平时遇到太多的“哎呀，这样差不多就行了”、“当初不是要做成xx吗？为什么还要改？”，或者交付稿细节总出问题（错字、缺少原型的某部分）、开发出来会“走样”。平常“专业性”、“责任感”听到耳朵出茧，只是批判并不能解决实际的问题；“保证大家为了一个共同的目标努力”也是一个目标，缺少具体实践的经验和方法，直接洗脑也难以施行。不知道大家有没有相关的经验可以分享一下呢？这里我自己关于团

产品经理 2017年01月15日

团队 master 如何管理产品和运营

过程公平团队master做事，不要关注人，而是要管住事。不决定要做的事，重点把控决定做的事。产品经理的事，是要求合理分配团队资源，给出确切排期。如果产品经理不告之，则说明不需要协调资源，也不需要对他的事负责。团队的事，是要求确保团队按时保质的完成需求，督促、支持、激励，鼓励团队自领导。这里的关键点就是让有限的资源做在有效的事上。事由谁来决定，无论是一家之长还是群策群力，总之

产品经理 2017年01月22日

好的产品团队和坏的产品团队，两者的差异在哪里？

好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁，我每年与数百个不同的产品团队合作，从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业。每个人都想为自己的客户打造更好的产品。但这自然会

产品经理 2018年03月31日

Facebook设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。 Julie Zhuo 在TNW

产品 2016年07月06日

一家创业公司的员工手册

在成立初期的时候，我们在进门的墙上挂了这样一幅油画：美国的五位开国元勋们坐在一起，油画只有一半是画好了的，另一半还是空白，这幅画的名字是「一个国家的诞生」。这幅画的寓意很深远：一个国家的诞生并不是从她最先成立的那一刻就完成了。不同的时期，会有不同的人，重新定义这个国家。所以后来的林肯、罗斯福，都在某种意义上重新创立了这个国家，他们都是这个国家的创始人。这是一种胸怀，更是一种

创业学院 2017年02月23日