经验分享｜在创业公司呆了 4 个月的 35 岁产品经理

本文作者以一个失败者的姿态来阐述自己在创业公司的一段经历。他说，失败的原因千差万别，失败的经验足为珍贵，所以失败者的故事值得大家一看。enjoy~35岁，在工作第10个年头，从事产品工作第6个年头的时候，加入了一个互联网金融创业公司。加入创业公司的风险是早就预知的，但因为从来没有在创业公司或创业团队干过，非常想亲身体验一下，不管是成功还是失败，都想以实践来检验真理。就产品的

产品经理 2017年11月17日

像做产品一样去推广：如何打造高效、高品质的地推？

以前做运营推广思考的文章，先已转为金融产品经理，分享出来与各位看官一同探讨，共同进步哈。全文6475字，看不完可收藏好慢慢看哈。2014年是移动医疗的井喷期，据不完全统计，下半年基本每3到5天，就有一起移动医疗的融资事件。野蛮的资本进入，让该行业成为了资本市场的新宠。然，O2O行业同质化严重，网圈内赢家通吃的进化法则，让人堪忧。故，深耕重度垂直的细分市场，向巨人学习打造一支

产品运营 2017年10月16日

戏说团队：不要想做个人英雄

有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，对的事，错的事也越多，这样的想法也就越多：等你们失败了，我再说。戏说团队我们都知道，团队力量大于个人力量，但也仅仅只是知道而已，特别是团队存在某种问题时，实际上，有哪一个团队敢说自己是完美的吗？ 至少我的记忆当中，并不存在完美团队，即使有，也一定是极少数的。有些话，说说，也就够了，发发牢骚，在网络中吐吐槽，无伤

产品经理 2017年09月04日

让正确的事相继发生

很长一段时间以来，互联网行业这么形容人才： 你给他一件事，他做成了，你再给他一件事，他又做成了 。现在，这句话变成了： 优秀的人才让正确的事相继发生 ——人们对人才的要求从执行力上升到涉及决策、统筹、执行的综合实力。先给观点：让正确的事相继发生，团队最重要，然后是对机遇的把握。一个好团队，首先最重要的是①自己先要靠谱，②团队成员要专业，③把事情安排给专门的个人。1.靠谱

产品经理 2017年08月22日

走过创业初期，创始人如何才能知人善任、才尽其用？

随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和定位，甚至一度想着离开。现在的你和1年前，10年前相比，还是同样的你吗？当然不是！可能因为一些突发的事件而改变，也可能是自我的缓慢修正，但不可否认的是，我们都变了。随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和

产品经理 2017年08月01日

我的产品团队进化史

团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段，团队需要不断调整形态和姿势，以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例，给大家分享产品团队的进化历程。众所周知，产品生命周期分为孵化期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。这个社区类产品目前处在发展期。从孵化期，一直到发展期，产品团队经历了几次大的调整。孵化期2015年，公司南京分部的几位“不甘寂寞”的技术大

产品经理 2017年07月31日

扎克伯格：对创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队

作为一个想创造些什么出来的创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。——扎克伯格，Facebook 创始人伟大的创业公司离不开伟大的团队。很多投资人在考察项目时，除了考察项目本身，还更看重创始人团队——一个高效的团队富有激情、有创造力，能精准执行创业愿景。如何打造一个相互支持的、全面的创业团队？怎么让他们相互促进，共同发展？在本文中，Apps

产品经理 2017年07月17日

把项目成功交付看作“能力建设”的副产品

当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务分配、平衡团队战斗能力、交付最好的结果。于是做的时候就会下意识的去简单、被动的因材分工，那么随着项目的进展、人员的流动、各种意外的发生，我们在项目后期会感到处处掣肘，于是只能加班以示诚意。我刚入行的时候，经历的各个项目都是如此，一直觉得这种事情就是天经地义的，直到认识了一个项目经理。该项目经理是个高人，他在项目开始的时候，

产品经理 2017年07月10日

三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛

当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，成本，质量这四个主要的领域展开，相对的，也挺少会看到一些文章，深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队规模较小的时候， 问题总是不会太过重要，换句话说沟通成本还是相对能够控制，

产品经理 2017年06月11日

产品经理如何 push 别人？

很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。作为产品经理，在项目中，很重要的一件事情就是控制进度。作为一个产品经理，如果你的需求老是延期，如果你的产品BUG不断，那么你无疑是失败的。这里强调的就是产品经理应该

产品经理 2017年05月20日