团队管理

有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突

前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
产品经理 2024年08月19日

追过程拿结果

每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。问题出在哪里？一、指标拆解每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。比如我们要重点降低广告费比，那
产品经理 2024年08月22日

下属提离职，管理者该如何应对？

作为团队管理者，工作中会面临各种挑战，特别是当有下属提离职时，一但处理不好，很可能会给带来不必要的麻烦。应对这种问题，既需要考虑员工感受，也需要采取对应策略。因为这不仅会影响到项目进展，还关乎到整个团
产品经理 2024年08月22日

好的职场关系，都是有条件的

曾在网上看到这样一张图：从图中可以看到，一个人工作的绝大部分压力，并不来源于工作本身，而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象，往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心，很大程度上
产品经理 2024年08月27日

真正的将才，都是长出来的

人才，是企业发展的第一生产力。如果没有一套“选用育留”的管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。毕竟，人对了，事才能成。那么，如何才能做好人才管理、不断发掘人才？带着这个课题，笔记侠采访了前华
产品经理 2024年09月02日

开发岗的窘境，怎么培养研发团队的组长？

当过管理的同学，或者是在组里工作的同学，是不是经常会有这么几个问题？组里同学的视角：我的组长好水，技术了解的也不够深入，凭什么他来带团队？难道我未来的发展，也是变成这样？技术不怎么做了，一直在对齐需求
产品经理 2024年09月09日

产品经理的工作日常是什么样？

产品经理，一个新兴于21世纪的工作岗位，因为互联网的高速发展，被越来越多的人所熟知，并保持一分敬畏感，一分崇拜感，一分神秘感，一分向往。。。除了互联网，实体行业的产品经理也越来越受到企业主们的重视！~
产品经理 2024年09月09日

工作上，为什么领导喜欢说“我只要看结果”？

有很多小伙伴对这件事，会私下会埋怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？确实，我们都想要结果。试问谁不想要呢？那这句话暴露出来的问题是什么？为什么很多人听到后的第一反应会不认可？今天就来聊聊我对这
产品经理 2024年09月13日
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