喜马拉雅

内容付费的狂欢之后,应该如何收场?

2016年年末,罗胖的跨年演讲中,有一句“我以前是收藏书,现在是收藏书单,虽然都不看,但我是进步了,至少不乱花钱了”让我印象很深,相信很多人都应该深有其感,微信上关注了大量的公众号却从来不看,知乎上大V推荐的书单,点了收藏再也没有打开过。这种行为其实是我们在信息泛滥的时代对于知识获取速度的深层焦虑。当阅读速度渐渐跟不上信息更新的速度时,我们很焦虑。在这种情况下,买书、收藏书

2亿收官,喜马拉雅FM知识狂欢节流量运营的“三板斧”

2013年上线的喜马拉雅FM是一个在线音频分享平台,电台内容类型包括情感、故事、音乐、影评等。2016年6月,喜马拉雅FM首次推出了付费音频。截至2017年12月已经拥有4.5亿用户, 占据了音频市场70%的市场份额。123知识狂欢节是喜马拉雅FM主办的内容消费节。2016年12月3日第一次上线,今年已经是第二届。今年的知识狂欢节活动分预热和正式两个阶段:预热阶段(11.2

用增长模型,复盘喜马拉雅 FM 的产品增长

本文以增长黑客的经典模型AARRR作为核心,结合产品生命周期,分析喜马拉雅FM在知识付费元年前后的增长情况。本人产品狗一枚,好奇心驱动着自己不断地去吸收知识,来提升自己的产品力,近期对增长黑客方面的知识有了一些个人的理解,因此选取了喜马拉雅FM作为分析的对象。全文9000余字,图文结合,看完约需10-15分钟~全文逻辑:产品概况 → 产品分析 → 产品生命周期分析 → AA

拒绝广告套路,音频营销这三招“玩的就是个性”

因为最近我也开始做音频节目,有幸与喜马拉雅FM的工作人员交流,发现音频营销的确值得挖掘,所以今天我们就来深度分析一下如何利用当下的音频红利做好营销。早前我在电台做记者,后来在央广做嘉宾,和电台有很深的缘分,这些年随着私家车的普及,电台一直是比较热的媒体,因为移动互联网的发展,网络电台到了风口期,这次就以喜马拉雅FM为例来阐述一下我的观点。从喜马拉雅FM公开的一份简介中可以看

得到喜马拉雅竞品分析:在内容付费这一领域,得到有自身独特的优势

互联网世界一切都在变化,继续深耕细作,让我们做时间的朋友,等待下一个风口。随着人们消费能力和观念的不断升级,消费者从以往对食物、穿着等物质需求逐步转变为对精神文化和娱乐的需求。在当下这个信息爆炸的时代,消费者又容易迷失在海量的内容之中:在时间碎片化成为一种生活常态的情境下,消费者既缺乏甄别知识的能力又缺乏深度思考的时间。在另外一方面,社会上又存在着一定的知识盈余现象:知识付

APP 体验 ---- 喜马拉雅 FM 5.4.57 (5)

图标喜马拉雅FM产品定位喜马拉雅FM(听书社区)电台有声小说相声英语,这是喜马拉雅FM在APPstore上的描述。喜马拉雅PGC+UGC生态吸引了大批热爱传播和分享声音的用户。用户痛点1、用户能够利用碎片化时间或充电,或娱乐;2、满足了热爱做主播的用户,做的好的还会有收益。产品结构喜马拉雅FM产品结构优势1、起步早。 在喜马拉雅刚上线的时候,这个阶段可供选择的同类APP少,

喜马拉雅和LinkedIn如何提升新用户留存

很多人认为,提高用户留存就是不断推出新功能、搞活动送福利。但事实上,真正高明的留存策略,往往是让用户在不知不觉中养成习惯。01 喜马拉雅音频APP用户习惯分析与培养1. 确定理想习惯用户频次1)长期留

声音红利,被忽略的创业金矿

虽然总有人唱衰音频付费,但是声v和音频付费却很有可能是下个创业风口。一、总受伤的知识付费这两天局面诡谲。一方面,作为知识付费的主要倡导者,喜马拉雅一年一度的123狂欢节又一次大卖,声音内容销量4.35亿,比上一届翻了2.2倍。另一方面,各路科技媒体圈的大v又开始唱衰“知识付费”,一个个宣称:知识付费凉了、内容消费永生。他们的意思大概是说:连知识付费的始作俑者喜马拉雅,都把“