商业

让喵星人疯狂的洞洞毯,也是商业运营的反面教材

在我今年所见过的产品中,最值得花时间去关注的是一款名为 Ripple Rug的产品。Ripple Rug 的发明者是弗雷德·拉克尔(Fred Ruckel)和娜塔莎·拉克尔(Natasha Ruckel)夫妇。这是一种带洞的毯子,宠物猫可以在其中攀爬,将爪子伸出来。这种毯子每边长 35 英寸(约合 0.89 米),制造时也采用了回收的塑料瓶。Ripple Rug 为何值得关

你以为的那个「商业模式」变了:商业模式不得不说的五大变化

我们处于技术爆炸、转换迭代的时代。大数据、云计算、物联网、虚拟现实、3D打印等风起云涌,这些技术跟商业的结合越来越紧密。二十年前,创业是「一门好买卖」;十年前,创业是「一门好生意」;而现在,创业是一群高知识分子用技术改变世界。商业理解走向「顶层设计导向」我们对商业、企业的理解从「试错导向」,开始走向「顶层设计导向」。因此,很多创业和企业变革,都是谋定而后动的。不是不再需要试

为什么Uber 在中国存活并繁荣Part1:战争的艺术——天时地利人和

你看到的不仅仅是一场交通拥堵,这是中国打车市场的巨大潜力。图源:d3skg.com2013年冬季的一天,我站在寒风中招手打车,出租车一辆一辆地经过我,哪怕其中不乏空车,却没有一辆停下来。因为他们都在“滴滴打车”上接到了活儿,这会儿正忙着去接别的乘客。我不太走运,一直打不到车,只好通过微信打开滴滴试着叫车。我盯着手机看了三分钟,看着“滴滴”给附近的200多个司机发出了通知,可

知乎产品分析 | 变现路上的商业尝试

这次来分享一下我对知乎这款产品的理解和一些建议。一、产品定位企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求,满足用户的心理和生理需求,满足用户的痛点。而面对现在的互联网纷繁复杂的信息,由于网络信息量大,用户难以去筛选,他们往往花费过多时间却不能准确找到自己想要的。同时,大部分找到的信息内容较为粗浅,没有真正满足心中的痛点。所以,知乎就应运而生了,它强烈满足了用户对

产品经理反型记|如何建立商业大格局观

周四58到家的陈小华刚刚开完战略发布会,在周五的时候,也有幸听开会的时候听到陈小华的小型演说。人外有人,很是钦佩这些厉害的人。最近自己的公众号也在写一些商业的内容,但都不是很深刻。有幸听了这次演说后,觉得很有收获。所以写了这篇商业文章。那作者就自不量力的从宏观到微观的说说商业吧。一、做商业的本质1、成本的控制做商业的,那么你就是一个商人。作为一个商人,一定要会算成本。成本的

开辟新战场,打造新的商业模式

其实它们之间是有着明显的区别的,“差异化”形容的是当前事物和旧事物还是基于同样的基础架构的,只是上层的表现形式等发生了改变。比如无论你一辆车的形状怎么变,无论你是烧汽油的兰博基尼还是使用电力的特斯拉,最终它还是一辆车。“革新”指的是用新的事物替代掉老的事物,比如原来的交通工具是马,而后来被汽车所替代,这就是革新。每个公司都存在着商业模式,就算是搞走私的开青楼的也都毫不例外。

大悦城:如何用大数据实现“商业价值”最大化

大悦城,被万达董事长王健林视为潜在竞争对手。其背景是,自2009年底,中粮旗下的大悦城开始高调在全国“攻城略地”。其实,早在2009年初中粮集团就正式提出了打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”发展战略。第一条是全产业链链:打造从农产品原料到终端消费者的产业链,为消费者奉献安全、放心、营养、健康的食品。第二条就是全服务链:是以购物中心为核心,将购物、餐饮

内部人士解读:淘宝o2o 核心就是场景化

1、对于O2O,通道很重要,不同应用场景的针对性商业逻辑更重要移动商务为线上线下商户提供了直接接触消费者的通道,全面改写了PC时代的互联网交易规则,但这不是全部,在通道带来的每一个消费场景背后,消费者的体验可以很简单,但其背后商家需要解决的细节问题却非常复杂,这需要商家根据消费场景逐步摸索针对性的商业逻辑。2、O2O的商业闭环,需要梳理商业链条、打通商业通道、整合商业价值、

移动搜索商业生态何时现?

2012~2013年是中国搜索引擎市场硝烟弥漫的年代:在百度一枝独秀的大背景下,奇虎360以后起之秀的身份迅速抢占市场份额,奇虎掌门人周鸿祎提出的25%的搜索份额目标似乎转眼间从遥不可及变成了触手可及。而一直在搜索份额上徘徊不前的搜狗则在2013年转投拥有号称最多忠诚用户的腾讯门下,矢志打造一个互联网的全方位平台。与此同时,中国网民的搜索需求仍然不断攀高,保持着年均20%的