商业模式

如果你以为SaaS代表的只是一种技术形态,那你从开局就已经输了

本文主要围绕SaaS的商业模式谈了四点,目的是为SaaS正名。enjoy~真的SaaS,无惧寒冬。为什么?因为真正的SaaS模式始终具有极高的投资价值。这个价值不是由它的技术决定的,而是由它的商业模式决定的。中国现在的SaaS寒冬,起因是大家太专注SaaS的技术成分而没有将其商业模式真正吃透。在此,我想围绕SaaS的商业模式说四点:SaaS模式的真正价值如何让获客成本可控?

小红书里到底谁在赚钱呀?

如果你要创业,最好的选择是——别创业。这都不是有风险,而是凶险。但如果你已经开始了,一时半会儿也停不下来了,想要学点前辈的经验。那我唯一的建议就是,别要脸。太多的创业死于要脸。做自媒体不好意思叫人帮忙

你以为的那个「商业模式」变了:商业模式不得不说的五大变化

我们处于技术爆炸、转换迭代的时代。大数据、云计算、物联网、虚拟现实、3D打印等风起云涌,这些技术跟商业的结合越来越紧密。二十年前,创业是「一门好买卖」;十年前,创业是「一门好生意」;而现在,创业是一群高知识分子用技术改变世界。商业理解走向「顶层设计导向」我们对商业、企业的理解从「试错导向」,开始走向「顶层设计导向」。因此,很多创业和企业变革,都是谋定而后动的。不是不再需要试

重新审视设计和商业的联系,这是我的一点思考

平时我们大家都在谈产品、谈用户体验、谈同理心等等,尤其是产品经理更会考虑产品的盈利模式和推广落地 ;然而大家谈论的产品落地和盈利模式却是柳冠中教授特别反对的事情。我们先来了解下柳冠中教授:柳冠中教授是清华大学的教授,他在2017年11月底在清华大学做了一场演讲会,讲座的主题是 :设计思维和第三种智慧。 在整个讲座报告中,柳冠中教授整场讲座讲的其实特别精彩,站在了

低价零售“两重天”

彼得·德鲁克曾言:“21世纪企业竞争的最高境界,是商业模式的竞争。”国内电商市场的内卷,是资本加技术推动的必然结果。它映照出行业高速发展的同时,也埋下了同质化竞争的隐忧。因此,解决电商内卷的陷阱,依靠

企业级应用物种裂变, 上班还能“上微博”、“聊微信”、“刷头条”?

一款优秀的企业级应用应具备灵活性、高效性、亲民性及安全性,在此基础上,由其衍生的商业模式方具有更宽延展性。近年来,互联网企业急需寻求新的市场,而传统企业急需寻找转型、创新、升级的路径,SaaS市场的浪潮携带着各种企业服务解决方案应运而起。SaaS在中国市场的发展晚于国外,发展路径也迥然不同。当美国市场已经自20世纪80年代起经历软件化、互联网化抢占先机后,SaaS正式走上中

500万豪赌线下展会,是原地挖坑还是快速起飞?

24年年初,CEO听取他人的建议投资500万举办了一场线下展会,预期开拓一种新的营收方式。以为能够原地起飞,殊不知挖下的坑却越陷越深。目录1、企业的营收结构如何破局2、商业模式的构建思路3、空手套白狼

想理解商业模式,首先要看懂产品地图

一个互联网公司产品地图,能够非常直观的说明一个公司的商业模式。尤其对互联网创业公司,理清楚产品地图,想清楚产品路径非常重要;它不但能够让人看懂战略方向、业务模式