全民直播之下，中小家族的危机是什么，又该如何破局？

传统的主播家族经营模式大家族过得风光，小家族过得滋润直播平台出于在管理、运营、成本、风险等考虑，一般不直接与主播发生关系，而是与家族进行合作。家族基本都以公司、工作室化运作。大家族很多都被平台控股或参股，规模较大营收千万级别以上。大家族在整个交易结构中一般有两个交易对象：主播和企业（广告主、品牌商）。由于体量较大，除了主播的收益提外还可以有广告收入。具体的交易结构如下：（由

业界综合 2016年07月25日

你以为的那个「商业模式」变了：商业模式不得不说的五大变化

我们处于技术爆炸、转换迭代的时代。大数据、云计算、物联网、虚拟现实、3D打印等风起云涌，这些技术跟商业的结合越来越紧密。二十年前，创业是「一门好买卖」；十年前，创业是「一门好生意」；而现在，创业是一群高知识分子用技术改变世界。商业理解走向「顶层设计导向」我们对商业、企业的理解从「试错导向」，开始走向「顶层设计导向」。因此，很多创业和企业变革，都是谋定而后动的。不是不再需要试

业界综合 2016年08月03日

互联网产品盈利模式设计思考

盈利模式（Profit Model）指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。通俗来说，盈利模式就是企业赚钱的渠道。有效的盈利模式分析有利于企业从既有的单一赚取利润的思维定式中解脱出来，寻求更为多元的利润来源方案。那么互联网产品在进行盈利模式设计时首要考虑的是什么呢？是用户、是顾客。互联网产品盈利模式设计的首要原则就是“以用户为导向，以利润为中心”。

产品设计 2016年08月04日

装修 O2O 很难直接被互联网化的根本原因是什么？

装修O2O很难直接被互联网化的根本原因是什么？说点个人理解，欢迎探讨。首先，装修市场的供应链长且复杂多变。 家装供应链环节包括：建材商、监理、工长、设计师和家装公司。 装修市场链条长，渠道商多，家装信息不对称。 几乎每个环节几乎都需要用户亲自确认沟通，很多时候不到确认工程完毕或至少工程全部细节项目都有明确的价格和排期支出都是不确定的。其次 ，家装O2O是大宗消费低频行业

产品经理 2016年09月19日

做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（下）

我把整个过程分为这么几个步骤：发现市场痛点，产生初步的产品想法－－做好竞品分析，完善产品想法－－可行的商业模式和运营推广手段－－最后就是水到渠成地写一份合格的商业计划书就好了。做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（上）我们继续来探讨下在搭建产品模型的过程中，如何确定产品的商业模式、如何在产品设计之初就融入运营的想法，以及商业计划书的撰写（也有PM们把它叫做BRD）。产

产品经理 2016年09月23日

做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（上）

我把整个过程分为这么几个步骤：发现市场痛点，产生初步的产品想法－－做好竞品分析，完善产品想法－－可行的商业模式和运营推广手段－－最后就是水到渠成地写一份合格的商业计划书就好了。做哪些工作，才能成功地搭建一套好的产品模型（下）之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。接下来，就是把每个设计环节的步骤，用更加详细具体的文字加以

产品经理 2016年09月23日

这些商业模式，产品经理学不会?

小早说： 我们一直让传统的行业学习互联网的思维模式，跟上时代。可是我们却未曾想过，互联网行业也应该向传统行业的佼佼者学习。不知这些传统行业的商业模式，产品经理能不能为其所用。几年前，有一本畅销书叫做《海底捞你学不会》，书中讲述了海底捞这家中国餐饮企业通过优质服务赢得了顾客的青睐，成为餐饮界明星的真实案例。相信很多曾去过海底捞就餐的顾客都对它的服务质量深有感触，比如在用餐期间

产品经理 2016年09月27日

图片版权从来不是门坏生意，但商业潜力却被低估

移动互联网之前，维权是图版版权最大的问题。但移动互联网时代，APP之间出现孤岛化的倾向，几个大的节点，APP瓜分了用户绝大多数的时间，因而从平台层面入手，有了能解决版权问题的机会。前不久，今日头条头条号平台联合国内知名图片库东方 IC 正式推出「东方 IC 图库」，图库内图片全部向头条号作者免费开放。如果你是一位头条号创作者，现在使用头条编辑器撰写一篇文章，在配图时只需要点

业界综合 2017年01月04日

如何分析一款产品？

对于产品经理，打造一款产品之前要学习分析产品，那拿到一款产品，要怎么分析它呢？因为我平时喜欢健身，总会用到Keep,所以就以Keep为例，聊聊我的分析思路。分析产品前，要明确方向。我就从产品体验、市场分析、商业模式、竞争优势与不足、竞品分析5个方面，也就是微观到宏观的角度进行分析。1、产品体验从用户的视角，即我为什么用Keep推敲产品功能，即哪些功能满足我的需求。我使用这些

产品 2017年01月03日

沈南鹏，不到 10 年创造了 2 家上市公司，靠的是产品还是商业模式？

这两天在看《上市企业案例评鉴》中，发现一个有趣的问题。有的公司创办不久就上市了，比如江西赛维，创立不满两年即上市；有的公司则花费了数年时间，比如波司登，创办三十年才终于在香港上市。上述两个是比较极端的例子，创办十几年然后上市的公司比较符合正常规律。毕竟公司从成立到壮大，产品从少到多，市场从小到大，都需要时间积淀。但为什么各个公司从创办到上市这中间的时间差别这么大呢？企业在发

产品经理 2017年01月25日