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合伙人
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创始人如何化解股东内部矛盾，避免合伙人之间的内部战争!
前天在公众号聊了如何挖人，今天想跟大家聊聊合伙人之间如何避免矛盾的发生。古语：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩；创业打天下更是如此，没有一个强悍的团队则无法实现长远发展。创始团队之间的互补性，决定了一个团队的整体实力。但是，同样也会引发思想观
通过 5 个重要事件 +10 个关键点，揭示如何成功找到创业路上的技术合伙人
首先我们来看看合伙人制5个的经典案例： 1、麦肯锡 —— 作为咨询业的标杆企业，麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。