找创业合伙人，真的比找老婆还难吗？

创业有句话叫“找合伙人，比找老婆还难”这是真的，合伙人心不齐，公司真的很难向前发展，因为这个散伙，甚至反目成仇的都有很多。而合伙人撕逼无非就是钱和权的问题，权又往往和战略捆绑在一起。所以当公司发展不好的时候，矛盾更多。大家会争应该往哪边做。所以我特别佩服腾讯的pony，能够人尽其用，引导别人，发挥各自的特长。阿里巴巴当年也是18罗汉，最后马云退居二线，只谈战略,ceo交给张

创业学院 2016年11月04日

创始人如何化解股东内部矛盾，避免合伙人之间的内部战争!

前天在公众号聊了如何挖人，今天想跟大家聊聊合伙人之间如何避免矛盾的发生。古语：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩；创业打天下更是如此，没有一个强悍的团队则无法实现长远发展。创始团队之间的互补性，决定了一个团队的整体实力。但是，同样也会引发思想观念、个体行为的差异化。于是，如何处理好与创始成员的关系，维护团队的人心向上，便成为创始团队之间的必修课。为此，作为创业老司机飞哥想跟大家

创业学院 2016年11月03日

通过 5 个重要事件 +10 个关键点，揭示如何成功找到创业路上的技术合伙人

首先我们来看看合伙人制5个的经典案例： 1、麦肯锡 —— 作为咨询业的标杆企业，麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合伙人制，麦肯锡只对

创业学院 2016年11月02日

创始人的领导力和合伙人选择

摘要： 一个好的企业的创业者，应具备优秀的领导力，比如像马云、任正非都属于具有超级领导力的人。我们曾经有机会和很多类似于这样有优秀领导力的人一块工作，所以看得见一个优秀的领导人是怎么样的，本篇文章将为详细介绍。我们现在做投资，每天都和CEO打交道，众海投资在过去一年半的时间内投了32家公司，对这些CEO在创业过程中的经历很有感触。创业公司CEO应该具备怎么样的领导力？一个好

产品经理 2016年10月25日

简析阿里巴巴合伙人制度

本文是阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件，在这份招股说明书里面，阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。 通过招股书的简述，我们对合伙人有如下理解：1.体现合伙人精神从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价

创业学院 2016年10月20日